Ваши сотрудники что-то решают?

Международная федерация профессиональных футболистов предупредила Российский футбольный союз, что если он продолжит игнорировать права и мнения футболистов, то на их защиту встанут ФИФА и УЕФА. Как выяснил «ДК», красноярские бизнесмены уважают мнение своих сотрудников и даже учат их самостоятельному принятию решений.

Иван Столяров директор компании «РН-Бурение»
Начнем с того, что сотрудники просто обязаны самостоятельно решать вопросы, соответствующие их статусу и должностному положению в компании. Если кто-то не может этого делать, значит, он занимает не свое место. Я, со своей стороны, советуюсь, особенно по узкоспециализированным вопросам, например, юридическим, экономическим. Иногда в этом не хватает компетенции, поскольку у меня другое образование. На основе мнений и советов сотрудников принимаю решение.

Владимир Сиделев директор компании «Енисейлесстрой»
Сотрудники нашей компании, организующие работу на отдельных направлениях, как правило, принимают самостоятельные оперативно-технические решения. Это не только разрешается, но и приветствуется. Что касается принятия стратегических решений, то обязательно учитывается мнение руководителей подразделений.

Галина Шакурова директор АМК «Шакурова и Партнеры»
Самостоятельные сотрудники — моя мечта руководителя. Я сама добиваюсь того, чтобы они не боялись брать на себя ответственность в принятии решений. Чтобы не получилось, например, так — я уехала в командировку, а бизнес встал. Не должно все зависеть от директора — нужно, чтобы работала система, а не руководитель. Некоторых результатов нам уже удалось достичь в этом направлении, но, как говорится, нет пределов совершенству.

Роберт Ким директор компании «Лагуна-офис»
Я всегда советуюсь со своими сотрудниками. В финансовых вопросах — с бухгалтером, по продажам — с менеджерами торговых залов и т. д. Это не значит, что я сам не могу принять решение. Напротив, я достаточно авторитарный руководитель, к тому же у меня большой опыт в бизнесе. Просто бывали случаи, когда я принимал неверное решение, а сотрудник оказывался прав. Мне не стыдно в этом признаться, так же как и прислушаться к мнению своего коллектива.

Константин Попов директор компании «АРЕВЕРА-Недвижимость»
Специфика риелторского бизнеса такова, что каждый мой сотрудник — самостоятельная бизнес-единица. Они принимают решения, от которых зависит и их личный бизнес, и бизнес всей компании. Стратегические вопросы решаем совещательно. Если сотрудник считает, что я не прав, я ему говорю: «Докажи». Более того, свое мнение я тоже всегда доказываю, хотя, как директор, мог бы этого не делать. Для меня важно, чтобы сотрудник понял, а еще лучше — принял мою позицию как свою.