Вы бы как милицию реформировали?

С 1 марта вступает в силу закон «О полиции». У «господ полицейских», в отличие от милиционеров, будет меньше возможностей для необ-основанного применения властных полномочий, и они больше усилий станут прилагать к борьбе с терроризмом и коррупцией. Так считают в федеральном правительстве. Местные же предприниматели не скрывают скепсиса в отношении нового закона.

Дмитрий Суханов генеральный директор «Рено-центра «Атлант»
Я детально изучал новый закон, когда он был еще в проекте. И мне не понравился один пункт: все действия полицейского считаются законными, пока не будет доказано обратное. Но ведь это как раз и дает возможность для необоснованного применения властных полномочий, что предполагается свести к нулю. Да и в целом я лично не вижу смысла в замене названия. Как это будет способствовать повышению эффективности работы правоохранителей, ликвидации «крышевания» и коррупции, которые сплошь и рядом? Мне непонятно.

Дмитрий Рыжков генеральный директор компании «Русли»
Переименование милиции в полицию считаю пустой тратой денег и времени, отвлечением внимания общественности от более сложных проблем: пенсионного обеспечения, налогов, теневой экономики и т. д. Кроме того, недостаточно изменить название, нужно менять цели, задачи, устав, мотивацию сотрудников милиции. Очевидны и очередные бюджетные расходы — на новую форму, удостоверения и т. д.

Роман Максименко директор красноярского представительства «Трансаэро»
Я не понимаю, как можно за короткий срок реформировать громаднейшую структуру, которая десятилетиями формировала свое внутреннее мышление и стереотип восприятия со стороны граждан. Да вы милицию хоть городовыми назовите, суть от этого не изменится. Если бы лично мне было поручено реформирование органов правопорядка, то я как минимум года за два начал бы подготовку будущих полицейских, а не пытался перевести нынешнюю милицию в полицию. Не представляю, как это возможно.

Роберт Ким директор компании «Лагуна-офис»
Я всегда советуюсь со своими сотрудниками. В финансовых вопросах — с бухгалтером, по продажам — с менеджерами торговых залов и т. д. Это не значит, что я сам не могу принять решение. Напротив, я достаточно авторитарный руководитель, к тому же у меня большой опыт в бизнесе. Просто бывали случаи, когда я принимал неверное решение, а сотрудник оказывался прав. Мне не стыдно в этом признаться, так же как и прислушаться к мнению своего коллектива.

Людмила Федорова директор красноярского филиала «МТС»
Я считаю, что в реформе должны быть заложены принципы более качественного финансирования, подготовки кадров и социального надзора за деятельностью правоохранительных органов. Это основные факторы, без которых требовать компетенции и качества работы, не важно — от милиции или от полиции, — просто абсурд. Если они учтены в реформе и будут соблюдаться, то, думаю, возможен положительный результат. Просто же смена «вывески» проблему не решит.

Дмитрий Зотин директор регионального офиса туроператора PEGAS Touristik в Красноярске
Очевидно, что настала пора в корне реформировать систему МВД. Я думаю, приступив к этому, федеральные власти пришли к выводу, что проще ее не переделывать, а сломать и построить совершенно новую систему. Полагаю, что с этим связано и переименование милиции в полицию. На мой взгляд, однозначно нужно улучшать финансовое обеспечение блюстителей порядка, однако при этом ужесточить отбор сотрудников.