Вы где топ-менеджеров ищете?
Владислав Майстренко генеральный директор компании «Кастор» Мы на руководящие посты «со стороны» людей не берем принципиально. Практика показала, что такие «фрилансеры» у нас не задерживаются. В
Для увеличения торговых площадей в регионах российская розничная сеть «Мосмарт» активно искала команду топ-менеджеров. В итоге компания «переманила» трех топов-иностранцев, а также руководителей из «Марта Девелопмент», «Евросети», «Копейки». Красноярские предприниматели не спешат приглашать специалистов из других фирм, не доверяют они и кандидатам с «открытого рынка». Кадровый резерв они «выращивают» внутри своих компаний.
Владислав Майстренко
генеральный директор компании «Кастор»
Мы на руководящие посты «со стороны» людей не берем принципиально. Практика показала, что такие «фрилансеры» у нас не задерживаются. В нашей компании, занимающейся дистрибуцией алкоголя, действует жесткая субординация, бизнес четко структурирован и не требует чересчур творческого подхода. Все наши топы — «доморощенные». Мы на протяжении нескольких лет наблюдаем, как человек работает, и, если нас все устраивает, повышаем его в должности.
Мы на руководящие посты «со стороны» людей не берем принципиально. Практика показала, что такие «фрилансеры» у нас не задерживаются. В нашей компании, занимающейся дистрибуцией алкоголя, действует жесткая субординация, бизнес четко структурирован и не требует чересчур творческого подхода. Все наши топы — «доморощенные». Мы на протяжении нескольких лет наблюдаем, как человек работает, и, если нас все устраивает, повышаем его в должности.
Светлана Мамаева
зам.директора ГК «Окна BNW»
У нас компания большая, однако число руководителей высшего звена в ней оптимизировано. Основное управление холдингом осуществляют специалисты, ставшие в свое время учредителями компании. Если же возникает потребность в расширении управленческого состава — на этот случай у нас всегда есть собственный кадровый резерв из работников компании с высоким потенциалом. При выборе нового «топа» эти люди будут в приоритете.
У нас компания большая, однако число руководителей высшего звена в ней оптимизировано. Основное управление холдингом осуществляют специалисты, ставшие в свое время учредителями компании. Если же возникает потребность в расширении управленческого состава — на этот случай у нас всегда есть собственный кадровый резерв из работников компании с высоким потенциалом. При выборе нового «топа» эти люди будут в приоритете.
Анна Баранова
заместитель директора группы строительных компаний «АРБАН»
В нашей компании поиск нового топ-менеджера, как правило, стартует с рекомендаций знакомых. Если этот способ не срабатывает, начинается «хождение по мукам». Специфика строительной отрасли такова, что опытных, образованных специалистов очень мало. И достойный претендент уже имеет хорошую работу, газет с вакансиями не читает и свои резюме рассылает крайне редко.
В нашей компании поиск нового топ-менеджера, как правило, стартует с рекомендаций знакомых. Если этот способ не срабатывает, начинается «хождение по мукам». Специфика строительной отрасли такова, что опытных, образованных специалистов очень мало. И достойный претендент уже имеет хорошую работу, газет с вакансиями не читает и свои резюме рассылает крайне редко.
Сергей Король
директор компании «Тонер»
Когда мы только начинали работать, пытались принимать на должности топ-менеджеров кандидатов с открытого рынка, а также пользовались рекомендациями других руководителей или знакомых. Но опыт оказался негативным. Новичка приходилось учить «с нуля» техническим тонкостям, в итоге он все равно не подходил под наши требования и уходил из компании. Тогда мы стали выращивать руководителей в своей фирме. Все топы начинали у нас рядовыми сотрудниками, а потом делали в «Тонере» неплохую карьеру.
Когда мы только начинали работать, пытались принимать на должности топ-менеджеров кандидатов с открытого рынка, а также пользовались рекомендациями других руководителей или знакомых. Но опыт оказался негативным. Новичка приходилось учить «с нуля» техническим тонкостям, в итоге он все равно не подходил под наши требования и уходил из компании. Тогда мы стали выращивать руководителей в своей фирме. Все топы начинали у нас рядовыми сотрудниками, а потом делали в «Тонере» неплохую карьеру.
Константин Подлесный
генеральный директор компании «КАМИТЕК»
Мы ищем сотрудников среди студентов второго-третьего курса. Новичок начинает работать у нас, адаптирует свою учебную программу под потребности фирмы и заканчивает институт почти готовым специалистом, а иногда и руководителем. Причем он достигает необходимого уровня знаний в области ИТ только через несколько лет после начала обучения, поэтому «выращивать» сотрудников, топов надо на перспективу.
Мы ищем сотрудников среди студентов второго-третьего курса. Новичок начинает работать у нас, адаптирует свою учебную программу под потребности фирмы и заканчивает институт почти готовым специалистом, а иногда и руководителем. Причем он достигает необходимого уровня знаний в области ИТ только через несколько лет после начала обучения, поэтому «выращивать» сотрудников, топов надо на перспективу.
Роман Гольдман
генеральный директор компании «Сангилен+»
Из шести моих замов пять «выращенных», а один — «со стороны», но последнее — это скорее исключение. Топ-менеджеров я ищу в своей компании: беру способного сотрудника и даю ему полную свободу действий. А результат его работы мы вместе разбираем. Бывает, что заму необходимо принять решение, и он колеблется. Я выслушиваю его варианты решения и только потом высказываю свое мнение, а чаще всего говорю: «Ты все знаешь, делай сам, результаты покажут».
Из шести моих замов пять «выращенных», а один — «со стороны», но последнее — это скорее исключение. Топ-менеджеров я ищу в своей компании: беру способного сотрудника и даю ему полную свободу действий. А результат его работы мы вместе разбираем. Бывает, что заму необходимо принять решение, и он колеблется. Я выслушиваю его варианты решения и только потом высказываю свое мнение, а чаще всего говорю: «Ты все знаешь, делай сам, результаты покажут».
Роман Жгута
заместитель управляющего филиалом МДМ-банка в Красноярске
Мы топов не ищем. Шесть лет назад на запуск филиала в Красноярске управляющий банком пригласил команду менеджеров, которая работает по сей день, выполняет те функции и задачи, которые на нее возложены. Вакансий руководителей за это время у нас не было.
Мы топов не ищем. Шесть лет назад на запуск филиала в Красноярске управляющий банком пригласил команду менеджеров, которая работает по сей день, выполняет те функции и задачи, которые на нее возложены. Вакансий руководителей за это время у нас не было.
Самое читаемое
Коллектора ЭОС, принадлежащего немецким акционерам, собирается купить Газпромбанк 
Сергей Скорович: «Без доверия между игроками и тренером команду построить не получится» 
Ипотеку под 20% все-таки берут. Кто эти люди? 
Штурм Wildberries в Москве: стреляли сразу в двух офисах, в уголовном деле 27 фигурантов 
Новая реальность завода «Фарфор Сысерти»