Вы где топ-менеджеров ищете?

генеральный директор компании «Кастор»
Мы на руководящие посты «со стороны» людей не берем принципиально. Практика показала, что такие «фрилансеры» у нас не задерживаются. В нашей компании, занимающейся дистрибуцией алкоголя, действует жесткая субординация, бизнес четко структурирован и не требует чересчур творческого подхода. Все наши топы — «доморощенные». Мы на протяжении нескольких лет наблюдаем, как человек работает, и, если нас все устраивает, повышаем его в должности.

 

зам.директора ГК «Окна BNW»
У нас компания большая, однако число руководителей высшего звена в ней оптимизировано. Основное управление холдингом осуществляют специалисты, ставшие в свое время учредителями компании. Если же возникает потребность в расширении управленческого состава — на этот случай у нас всегда есть собственный кадровый резерв из работников компании с высоким потенциалом. При выборе нового «топа» эти люди будут в приоритете.

заместитель директора группы строительных компаний «АРБАН»
В нашей компании поиск нового топ-менеджера, как правило, стартует с рекомендаций знакомых. Если этот способ не срабатывает, начинается «хождение по мукам». Специфика строительной отрасли такова, что опытных, образованных специалистов очень мало. И достойный претендент уже имеет хорошую работу, газет с вакансиями не читает и свои резюме рассылает крайне редко.

директор компании «Тонер»
Когда мы только начинали работать, пытались принимать на должности топ-менеджеров кандидатов с открытого рынка, а также пользовались рекомендациями других руководителей или знакомых. Но опыт оказался негативным. Новичка приходилось учить «с нуля» техническим тонкостям, в итоге он все равно не подходил под наши требования и уходил из компании. Тогда мы стали выращивать руководителей в своей фирме. Все топы начинали у нас рядовыми сотрудниками, а потом делали в «Тонере» неплохую карьеру.

генеральный директор компании «КАМИТЕК»
Мы ищем сотрудников среди студентов второго-третьего курса. Новичок начинает работать у нас, адаптирует свою учебную программу под потребности фирмы и заканчивает институт почти готовым специалистом, а иногда и руководителем. Причем он достигает необходимого уровня знаний в области ИТ только через несколько лет после начала обучения, поэтому «выращивать» сотрудников, топов надо на перспективу.

генеральный директор компании «Сангилен+»
Из шести моих замов пять «выращенных», а один — «со стороны», но последнее — это скорее исключение. Топ-менеджеров я ищу в своей компании: беру способного сотрудника и даю ему полную свободу действий. А результат его работы мы вместе разбираем. Бывает, что заму необходимо принять решение, и он колеблется. Я выслушиваю его варианты решения и только потом высказываю свое мнение, а чаще всего говорю: «Ты все знаешь, делай сам, результаты покажут».

заместитель управляющего филиалом МДМ-банка в Красноярске
Мы топов не ищем. Шесть лет назад на запуск филиала в Красноярске управляющий банком пригласил команду менеджеров, которая работает по сей день, выполняет те функции и задачи, которые на нее возложены. Вакансий руководителей за это время у нас не было.