Вы как в кризис изменились?

Опросы общественного мнения показывают, что из-за кризиса все большее количество людей меняют отношение к работе. Особенно ценить свой труд стали те, кто занят бизнесом, финансами, правом и управлением. Красноярские предприниматели говорят, что кризис их мало изменил, однако многие стали экономнее и требовательнее к сотрудникам.

Роман Броверман генеральный директор компании «Орион Телеком»
Я бы не сказал, что кризис на меня как-то повлиял. Наверное, потому что на нашем бизнесе он практически не отразился. То есть у меня не возникло внутренней потребности что-то менять, вырабатывать новые принципы и стратегии. Вообще, на мой взгляд, многие люди сейчас лукавят, когда говорят, что им приходится больше работать, что у них нет времени на отдых. Кризис просто стал неким «козлом отпущения», на который можно все списать».

Максим Богомолов директор юридической фирмы «ЮСБ Консалтинг»
Именно сейчас, в кризис, у меня произошла смена жизненных приоритетов. Я понял, что бизнес — это не самое главное. Есть куда более важные ценности — семья, дети, здоровье. Неправильно ставить бизнес выше этого. Поэтому если раньше я работал по 14–16 часов в сутки, целиком отдаваясь бизнесу, то сейчас заставляю себя сократить рабочее время до 8–10 часов».

Сергей Рыльков ресторатор (проект «Урарту»)
Я стал более организованным и собранным, потому что ситуация заставляет мобилизоваться. Стал требовательнее к подчиненным в организационных вопросах. В отношениях с партнерами стал более ответственным. Именно в трудные времена наиболее ярко проявляются качества и характер человека, по которым о нем потом судят».

Наталья Протасова директор аптеки СИА
Во-первых, я стала экономнее в личных тратах. Во-вторых, гибче в отношениях с подчиненными и партнерами. Я узнала больше о личной жизни сотрудников, стала больше вникать в их проблемы. С партнерами, как ни странно, теперь легче вести переговоры. Они стали лояльнее, проще идут на компромисс».

Наталья Дьячук директор компании «Харизма-Красноярск»
Я иначе стала относиться к деньгам, тратам. Не то чтобы стала экономнее, просто поняла, что немалые средства зачастую тратились необоснованно. Сейчас стала более рассудительной, стараюсь, чтобы расходы были целесообразными. Кроме того, стала более требовательной к себе и сотрудникам. Пытаюсь добиться максимальной эффективности от каждого».

Ольга Орлова генеральный директор компании «Ориан Персонал»
Я стала более требовательной и строгой с сотрудниками. Если раньше я могла сквозь пальцы посмотреть на какие-то их проступки, то сейчас не могу себе этого позволить. Начала обращать внимание даже на какие-то, казалось бы, мелочи. Признаться, мне нелегко это дается, потому что по характеру я очень мягкий человек. Но обстоятельства вынуждают быть более жесткой».