Вы молодым специалистам доверяете?

6 октября вступил в силу новый Трудовой кодекс РФ. Изменения коснутся и работы молодых специалистов. Для выпускников при заключении трудового договора на срок от 2 до 6 месяцев испытательный срок теперь не может превышать 2 недель, а в некоторых случаях вообще не устанавливается. Красноярские руководители, опрошенные «ДК», молодым специалистам симпатизируют, однако на работу готовы принять далеко не всех.

Андрей Штибен
директор магазина «Климат и Техника»
Доверяю. В основном в компанию приходят выпускники вузов. Сейчас у нас работают два молодых специалиста: один здесь полтора, другой — два месяца. Небольшие затруднения есть лишь с тем, что работают они не по специальности: оборудование отличается от того, на котором обучали их. Поэтому около двух месяцев уходит на «перепрофилирование» на месте. А чтобы работник, молодой или опытный, начал разбираться в нашем деле, должно пройти около полугода.

Александр Лушков
гендиректор межрегионального лингвистического центра YELC
Как им можно не доверять? Хоть они и молодые, но уже специа­листы. У нас работают не только выпускники университетов, но и те, кто еще учится. С радостью берем на работу тех, кто дополнительно обучался у нас, а люди, не знакомые с центром изнутри, нежелательны. Работа — это сначала рутина, а уже потом инновации. Юность не всегда это осознает. В начале работы от молодых сотрудников поступают наивные теоретизированные предложения, разрешающие одну проблему и создающие несколько. Поэтому им нужно набираться опыта.

Сергей Капустин
директор Клиники реконструктивной пластической хирургии
Для нашей клиники не актуален вопрос о доверии к молодым кадрам, ведь их у нас попросту нет. Мы их не берем и не собираемся брать в ближайшем будущем. Все наши специа­листы имеют стаж около двадцати лет и работу свою выполняют успешно: за по­следние пять лет в клинике не было проведено ни одной повторной операции. Пока не думаю о том, что когда-то придется обновлять штат. Мы много лет работаем небольшим стабильным коллективом. Наверное, когда придется кого-то заменять, я уже умру!

Валерий Бурда
гендиректор красноярской ювелирной фабрики «Ремикс»
Да, конечно. В основном у нас работает молодежь, и подготовка у них неплохая. Это выпускники академии цветных металлов и золота, технический университет готовит мастеров художественной обработки металла. Они приносят молодежный задор, откликаются на новые подходы. Но если бы у них было достаточно социальных гарантий, не зависящих от фабрики, они бы меньше заботились о быте и больше — о производстве.

Андрей Клещев
замдиректора строительной компании «СибЛидер»
Вчерашних студентов мы почти не берем. Мы предпочли бы «оперившегося» специалиста: на него можно рассчитывать, у него есть хоть какие-то рекомендации. Пусть он будет молодой — это в компании приветствуется. Но сегодня инженерный состав не пополнен ни одним работником, пришедшим сразу после вуза. Человеку, только что окончившему вуз, отношения с коллективом, подрядчиками незнакомы. Пока он блистал только на университетской скамье!

Ирина Степанова
замдиректора детского развлекательного центра Crazy Park
Да. Специфика центра развлечения такова, что наш персонал — в основном целеустремленные, инициативные, получающие высшее образование студенты — как раз молодые специалисты. Мы поддерживаем мотивацию сотрудников на должном уровне. Ежемесячно три лучших работника получают премию из поощрительного фонда. Многие из них уже поднялись по ступенькам профессионализма в маркетинге, мерчандайзинге и работе с детьми.

Марина Подгурская
директор торгового дома RA-GROUP
Мы им доверяем и охотно берем на работу. Молодежь приходит информационно подкованной в области парфюмерии. Не сказала бы, что молодые привнесли в бизнес свои идеи, работают они по тем методикам, которые предлагает им фирма. В нашем бизнесе — прямых сетевых продажах — обучение длится недолго. Вхождение же молодого специалиста в самостоятельную работу может случиться моментально, а может — после затяжной «раскачки».