Вы рекомендации требуете?

Евгений Рудов
генеральный директор газеты «Телесемь»
Нет, если даже они есть, я их не читаю. То, что предыдущий руководитель считал недостатком, в большинстве случаев для меня является достоинством в сотруднике. Я предпочитаю сам составлять мнение о человеке. Проходит несколько недель работы новичка, и уже становится понятно, с кем мы имеем дело. Практика требования рекомендаций в резюме пришла к нам с Запада, где это уже давно норма. Однако, по моему мнению, в нашей стране еще рано безрассудно доверять рекомендательным письмам и советам со стороны вообще.

Рекомендательных писем не требую, но, если они есть, прочту. Письмо лишено объективности, оно может быть только положительным — плохие рекомендации никто показывать не будет. В чем же тогда причина смены места работы? Если это не связано со сменой места жительства, логичные объяснения ситуации найти сложно. Я доверяю телефонному звонку бывшему работодателю. Хоть мы и конкуренты, часто знаем друг друга не по визиткам. Сегодня ты рассказал про воришку и лентяя, завтра подскажут тебе.

Нет. Я с этим даже не сталкивался. Например, какие могут быть рекомендации для монтажников наружной рекламы? Тут все зависит от умения человека работать руками. Что же касается остальных сотрудников, то коллектив у нас давно сложился. Однажды мне пришлось написать рекомендательное письмо бывшему менеджеру по рекламе. Честно сказать, я немного приукрасил ее заслуги. Ну что сделать, если человек нашел более высокооплачиваемую работу. Лучше отпустить его с миром и рекомендательным письмом, нежели иначе.

Людмила Ружилова
директор кадрового агентства Ancor
В 95% случаев мы берем рекомендации. Даже если соискатель не имеет опыта работы, мы стараемся получить рекомендации о нем с мест практики, от научных руководителей, сокурсников и т.п. Проверять данные, которые человек предоставляет о себе, важно, поскольку самооценка субъективна. Так, однажды из-за негативных рекомендаций от бывшего работодателя мы отговорили клиента принимать на работу нечистоплотного сотрудника.

Да. Когда у потенциального сотрудника есть рекомендательное письмо, сразу же вырисовывается магистральная линия собеседования. Тем более что в большинстве случаев рекомендации не подводят — 80% из них соответствуют действительности. Однако считать их панацеей на все случаи тоже не стоит. Например, мне, чтобы принять на работу кузнеца или столяра, рекомендаций не нужно. За одну неделю станет ясно, соответствует ли специалист предоставленным характеристикам.

Сергей Матюшкин
зам. директора по производству компании «Воротные системы»
Нет. Я к ним не прислушиваюсь. Зависеть от чьего-то мнения не в моих интересах. Так, я не беру на работу сотрудников, которых мне рекомендуют друзья. Руководствуюсь желанием сохранить хорошие отношения между нами. В работе же, особенно когда дело касается увольнения, это сделать непросто. В тех случаях, когда у работника нет опыта, он проходит стажировку. По ее итогам решаем, взять претендента к себе в компанию или нет. Такой подход, показывает практика, надежнее, чем слепое доверие рекомендациям.

Михаил Ананьев
директор компании «Живые металлы»
Письменными рекомендациями я не пользуюсь. Иногда навожу справки о потенциальном работнике по телефону у бывшего руководителя. Хотя в случае, когда требуется менеджер по продаже металлопроката, я предпочитаю искать человека на эту должность в первую очередь по знакомым. Но это бывает нечасто, так как коллектив у нас сложился и текучки кадров нет.