Вы родственников на работу берете? - 18.03.2013

Красноярские предприниматели предпочитают не работать с родственниками, избегая возможности конфликтов с близкими людьми, но если решаются на такой шаг, предъявляют не меньшие требования, чем к остальным.

Юрий Шнорр, генеральный директор компании «АБС»

Долгое время родственников на работу не брал принципиально. Однако семь лет назад, когда попал в затруднительную ситуацию, все же был вынужден взять родственника, так как срочно найти квалифицированного программиста было невозможно. Вынужденный отказ от принципа в сложной ситуации оказался правильным. Это подтвердили последующие годы работы. Думаю, что в управлении компании более важно не допускать двойных стандартов в отношениях, и не имеет значения родственники это или другие сотрудники.

Евгений Шустов, директор филиала «ЭР-Телеком» в Красноярске

Думаю, что трудоустраивать своих родственников в компанию - не лучшее решение. Разумеется, у каждого решения есть плюсы и минусы, но последние, на мой взгляд, здесь доминируют. А что если новый подчинённый не справится с обязанностями? Как сказать об этом, сохранив тёплые, родственные отношения. Это под силу далеко не каждому. И принимая на работу родственника, надо быть уверенным на все 100%, что именно он обладает необходимыми профессиональными навыками.

Олег Федюкин, директор рекламного агентства «Надежное размещение»

Мне  очень  нравится  идея  семейного бизнеса. Когда все вместе делают одно  единое дело, создав его вместе с нуля. Но вот прежде, чем принять в уже действующий бизнес родственника, я хорошо подумаю. Ведь бизнес - это  дисциплина и ответственность, к которой так трудно порою призвать любимых  родственников. Конфликт, который легко может перенестись и на личные  отношения,  рано  или  поздно  неизбежен.  И  даже если мы его преодолеем, «осадочек» останется.

Валентина Василевская, управляющий красноярского филиала банка «Клиентский»

Родственников на работу не беру. Принципиально. Банк не та структура, куда можно кого-то «пристроить». Здесь требуются профессионалы, причём очень высокого уровня. Я, как руководитель требовательный и предпочитаю, чтобы личные отношения не мешали служебным взаимоотношениям.

Виктор Шалыгин, директор компаний «Окна BNW», «МебельМесто»

Очень избирательно. К нам родственников приводят в основном сами сотрудники, однако человек должен понимать, что скидок на «родство» в нашей компании не делают. Если он не профессионал – никакие родственные связи не помогут. И это мы обсуждаем сразу, без экспериментов на работе.