Вы с кем советуетесь?

Многие российские предприниматели при принятии важных решений руководствуются рекомендациями не связанных с бизнесом людей. Так, один екатеринбургский бизнесмен советуется с духовником и не стесняется брать его на ответственные переговоры. Красноярские предприниматели прислушиваются к мнению своих сотрудников, партнеров по бизнесу и профессиональных консультантов. А решения принимают, опираясь на собственную интуицию.

Денис Белан директор
филиала компании «РК «НОМОС-лизинг» в Красноярске
При принятии бизнес-решений я руководствуюсь собственным опытом, нормативными документами и интересами фирмы. Я всегда могу обратиться за советом к своим коллегам как внутри филиала, так и в других городах, где представлена наша компания. Это позволяет сэкономить драгоценное время наших клиентов и быстро найти оптимальный вариант решения. Но встречаются ситуации, когда я обращаюсь за советом и к своим друзьям, которые выступают как профессиональные консультанты. Невозможно быть докой во всех направлениях бизнеса.

Елена Калиниченко
директор консалтинговой фирмы «Вердикт»
Мой верный друг-советчик — программа «Консультант плюс». С ее помощью можно отследить любое изменение в действующем законодательстве с минимальной потерей рабочего времени. А вообще, принимая важные бизнес-решения, я полагаюсь на свой опыт и профессионализм. Бывают спорные ситуации, которые обсуждаю со специалистами — налоговыми консультантами и бухгалтерами, ведь Налоговый кодекс и прочие нормативные акты можно трактовать по-разному. Совместное обсуждение таких вопросов помогает найти правильное решение.

Евгений Гранкин
директор модельного агентства ULTRA models management
Я всегда стараюсь обсудить проблему в первую очередь с профессионалами. Чем больше различных мнений при этом мне удается услышать, тем больше вероятность найти оптимальный вариант, ведь собственный взгляд не всегда может быть объективным, а знание вопроса — полным. Если планируются какие-то структурные изменения в фирме, интересуюсь мнением и административных работников, и рядовых сотрудников — моделей, чтобы наиболее полно оценить последствия перемен.

Диана Сокольская
руководитель корпоративного отдела ГК «DИКСИС»
Как правило, я разрабатываю несколько вариантов действий и затем сверяю направление своих мыслей с мнением профессионалов, чей опыт и знания могут помочь мне принять верное решение. Готовые планы затем я обсуждаю с дирекцией компании. Но нередки случаи, когда остаюсь с проблемой один на один — тогда я доверяю собственному опыту и интуиции.

Андрей Кириллов
директор компании «Скрепка»
По разным вопросам я советуюсь с сотрудниками, партнером, бизнес-тренером из компании, с которой мы сотрудничаем. Часто бывает полезно и интересно выслушать мнение совершенно посторонних людей, чтобы собрать объективную информацию о проблеме. Однако полученным советам безоговорочно, на 100%, не доверяю. Мнений бывает много, а решение нужно принять только одно. Поэтому чаще всего я советуюсь со своей интуицией, и она мне подсказывает выход.

Андрей Кириллов
директор компании «Скрепка»
По разным вопросам я советуюсь с сотрудниками, партнером, бизнес-тренером из компании, с которой мы сотрудничаем. Часто бывает полезно и интересно выслушать мнение совершенно посторонних людей, чтобы собрать объективную информацию о проблеме. Однако полученным советам безоговорочно, на 100%, не доверяю. Мнений бывает много, а решение нужно принять только одно. Поэтому чаще всего я советуюсь со своей интуицией, и она мне подсказывает выход.

Елена Рубан
директор туристического агентства «Папарацци»
Иногда помогает мозговой штурм, как в клубе «Что? Где? Когда?». Я выслушиваю мнения, предложения всех сотрудников, партнеров, тех, кто компетентен в том или ином вопросе, взвешиваю все варианты, и вот оно, бизнес-решение. А вообще, все зависит от конкретной ситуации. Если честно, в основном я предпочитаю принимать решения самостоятельно, так как убеждена, что не ко всем советам и советчикам стоит прислушиваться.

Мария Зырянова
исполнительный директор компании «Топ Финанс»
В ежедневных ситуациях наиболее ценен для меня совет специалиста, который в этой сфере, как говорится, собаку съел. В вопросах же, связанных с основными направлениями ведения бизнеса — открывать ли дополнительный офис, привлекать ли дополнительные инвестиции, ни с кем советоваться не буду. Положусь на свой опыт и чутье.