Вы широкие жесты делаете?

Президент и основной владелец «Тройки Диалога» Рубен Варданян решил выполнить давнее обещание заплатить $10 млн сотрудникам компании, когда ее стоимость превысит $1 млрд. На прошлой неделе 900 сотрудников «Тройки Диалога» получили от хлебосольного руководителя $20 млн, так как сегодня стоимость предприятия оценивается уже в $2 млрд. Респонденты «ДК» на широкие жесты тоже горазды, однако предпочитают их не афишировать.

Анжела Рябова
директор компании «Интертелеком»
Таких необычных поступков мы пока не совершали. Учредитель «Тройки Диалога» сделал отличный ход для мотивации работников своей компании. Это весьма логично: если капитализация фирмы растет, сотрудники должны почувствовать на себе позитив сложившейся ситуации. Сейчас в «Интертелекоме» помимо квартальных и годовых премий сотрудники никак не поощряются. Но данный поступок, возможно, толкнет меня совершить подобный шаг на рынке сотового ритейла Красноярска.

Валерий Богомаз
директор производственного центра «Окно»
Когда есть возможность. Руководитель компании «Тройка Диалог» посчитал сотрудников главным капиталом. Он по-своему прав. Чтобы получить дополнительную прибыль, надо вкладываться в персонал. Тем более что квалифицированные специалисты ежедневно становятся самым дорогим бизнес-ресурсом. Что же касается нашей компании, то некоторые бонусы, направленные на работников, у нас есть. Однако таких «громких» управленческих ходов мы не делали — здесь многое зависит от смелости руководителя и его способа управления.

Владимир Окольников
директор радио «Зебра»
Делаем. Мы позиционируем себя как компания, работающая на Красноярск. А широкие жесты позитивно влияют на имидж радио. Например, в рамках своей промо-акции, проходившей в парке им. Горького, катали на зебре детей потенциальных слушателей. Также компания выделяла средства на покупку зебры в «Роев ручей». Сейчас ждем, когда символ нашего радио появится в зоопарке. Стоит также отметить, что в реализации наших задумок часто участвуют слушатели радио «Зебра», и это всегда очень приятно.

Изабэлла Арефьева
директор компании «Сувенир»
Я не называю подобные поступки широкими жестами. Такие действия — часть повседневной работы, это нормально. Однажды совместно с другими компаниями мы помогали создавать приют для бездомных животных. Из этого ничего хорошего не вышло. Поэтому теперь я предпочитаю выделять деньги на конкретные цели, например, помогать своим работникам и нуждающимся в средствах организациям. И еще в компании есть принцип — помощь мы не афишируем.

Сергей Скопец
директор компании «ЭлитСтрой»
Да. Но называть то, что мы делаем, широкими жестами я бы не стал. Я совмещаю работу в «ЭлитСтрое» и руководство Федерацией настольного футбола края. Мы активно продвигаем этот вид спорта. Как раз недавно вернулись со столичных соревнований, которые впервые выиграл красноярец. Работа в разных сферах дала мне возможность понять, что спонсорство команды спортсменов — очень хороший маркетинговый и PR-ход. Поэтому моя компания — постоянный спонсор Федерации настольного футбола.

Андрей Иванов
исполнительный директор компании «Сибкраска»
Да, ведь это помогает развить лояльность к компании сотрудников, партнеров и общественности в целом. Практика показывает, образ успешной фирмы складывается не только из ее прямой деятельности. Мы по возможности стараемся помогать органам внутренних дел, одному из детских домов Красноярска, церкви. Однако, я считаю, что такие «широкие жесты» не нужно выставлять на показ. Ведь о благодарности тех, кому оказана поддержка, мы и так знаем.

Андрей Панченко
заместитель гендиректора компании «Русские инвесторы — Сибирь»
Необычных по­ступков мы пока не совершали. Все инвестиционные компании, в том числе и наша, по-особенному зависят от человеческого ресурса. Поэтому в нашем бизнесе широкие жесты в сторону сотрудников, пожалуй, самые оправданные. В «Русских инвесторах — Сибирь» этот инструмент мотивации еще только развивается, поэтому в будущем мы обязательно им воспользуемся.