Вы сотрудников назад берете?

Красноярские бизнесмены, опрошенные «ДК», признались, что готовы вновь принимать на работу только сотрудников с хорошей репутацией.

Ольга Кузьменко, директор красноярского филиала «ИнвестАгент»

Если раньше человек зарекомендовал себя как адекватный, ответственный сотрудник, но решил попробовать себя в новой сфере или должности в другой компании, почему его не взять на работу обратно? Разные ситуации бывают. Мы готовы снова взять сотрудника, если у него есть доброе имя и необходимые нам навыки и знания. Но если человек при увольнении себя как-то скомпрометировал, назад дороги ему уже нет.

Олег Баев, директор сети саун «Сибирский вариант»

У нас был такой прецедент. Это случилось после увольнения человека, ответственного за персонал. Как оказалось, он вел определенную кадровую политику, из-за личной неприязни увольнял людей. Мы расстались с этим кадровиком и приняли сотрудников обратно. Есть ситуации, когда человек увольняется из-за болезни или других обстоятельств, тогда мы еще при расчете говорим, что готовы его взять назад. В других случаях обратно уволенных не берем. Люди не исправляются.

Юрий Подопригора, директор издательской группы «Андрей Дубенский»

За все 16 лет существования бизнеса мы принимали уволившихся ранее сотрудников лишь несколько раз. И то - в какой-то совершенно новой роли, должности. То есть, в качестве исключения. Потому что, как правило - не берем. Жизнь меняется интенсивно: что пережито, то пережито, что отрезано, то отрезано. Развивается фирма, развиваются люди, и чаще всего, векторы развития рано или поздно расходятся.

Вячеслав Федорцов, управляющий филиалом «Красноярский» банка «Народный кредит»

На этот вопрос нет однозначного ответа. Были люди, которых я брал обратно, были, которых не брал. Зависело от причин первоначального ухода человека и квалификации специалиста. Хотя в Красноярске широкий рынок труда, найти действительно стоящих людей, вписывающихся в твою команду, достаточно тяжело. А если ты скован рамками штатного расписания, иногда и невозможно. Поэтому я возьму вновь на работу того сотрудника, о котором у меня хорошее мнение.

Нина Иванова, директор красноярского филиала факторинговой компании «Лайф»

Не исключаю возврата сотрудника в компанию в нескольких случаях. Например, если человек был эффективным, но ушел на более интересное предложение в другую компанию, однако позже решил вернуться назад. Или если сотрудник занимался одним видом деятельности, но хотел работать в другом направлении, которого в компании не было. Если у нас появляется это направление, я могу рассмотреть вариант возвращения этого специалиста на ту работу, которую он хотел.