Вы во что в компании не вникаете?

Елена Реброва
коммерческий директор ТПК «Русский стиль»
Административно-хозяйственные вопросы не в моей компетенции — есть специально для этого нанятые люди. Однако, когда встает вопрос о развитии компании, приходится вникать и в это. Я считаю, что на старте нужно всегда держать руку на пульсе. А на стадии стабильного роста предприятия решение ряда проблем уже можно отдавать в руки проверенных специалистов компании. Ну а личный контроль необходим при принятии глобальных решений, таких как, например, развитие нового направления.

Елена Курьянова
директор компании «Лекс Аудит»
Деятельность компании я держу под своим контролем все время. Когда вижу, что мое участие необходимо, — вмешиваюсь в работу с клиентами. Раньше я вела бухгалтерию и наловый учет «Лекс Аудит», поскольку все это мой профиль и такая работа не составляла для меня особого труда. Также «на мне» было несколько клиентов компании. На данный момент эти обязанности переданы другим специалистам. Я по­ставила себя перед выбором — либо работать рядовым сотрудником, либо руководить. Остановилась, естественно, на втором.

Роман Сметанин
директор рекламного агентства «Рим»
Я предпочитаю не вмешиваться в дела, в которых я недостаточно компетентен. Так, я контролирую бюджет компании, но предпочитаю, чтобы бухгалтерский учет вел подкованный специалист. Я не выдаю сотрудникам должностные инструкции, а как руководитель «очерчиваю» сферу ответственности каждого подчиненнного и считаю такой подход верным. Например, разработку рекламного проекта я проверяю на начальной стадии и на «выходе», ведь меня интересует не только результат, но и свобода сотрудника в работе.

Юлия Васенина
директор салона каминов «Эдинбург»
Я бы, возможно, и хотела не вникать, да не получается. Чтобы наш салон всегда соответствовал заданному уровню, под моим надзором находится все — от покупки канцтоваров до смены батарейки в часах торгового зала. Так, недавно клиенты интересовались, за какое время нагревается комната определенной площади. Я приняла решение провести эксперимент, и мы нагревали небольшое помещение посредством камина от нулевой до комнатной температуры.

Ирина Новикова
генеральный директор компании «Райдер»
Вникаю во все, кроме покупки косметики для солярия и парикмахерской. Остальное же — бухгалтерия и налогообложение, отсмотр клиентской базы, отработка пропусков занятий в фитнес-центре — все это находится в моем непрерывном ведении. Конечно, часть руководящих функций я перепоручаю администраторам, но они решают только мелкие рабочие моменты. Ни один важный вопрос не рассматривается без моего участия — и это более чем устраивает.

Ольга Грималюк
зам. генерального директора компании «Северянка»
Я считаю, в сфере общественного питания чем больше руководитель контролирует работу своих заведений, тем лучше это сказывается на их работе. Когда мы запускали кафе-бар «Кантри», я почти полгода жила на работе. Когда делали кофейню — я не отходила от нового проекта три месяца. Главное — четко запустить работу заведения, показать, как оно должно функционировать. Однако потом постоянный контроль необходим, так как топ-менеджеры не всегда так чутки к бизнесу, как собственники.

Юлия Бубнова
учредитель бутика Uno
Я все делаю сама. По­скольку компания у нас молодая и коллектив работает вместе только два месяца, передать какие-то свои обязанности я пока подчиненным не решаюсь. Однако понятно, что по мере узнавания сотрудников, роста доверия к ним я буду ослаблять личный контроль за работой магазина. Но сейчас об этом рано говорить. Поработаем — увидим.