Человечная Арктика: как норильские металлурги решают кадровый вопрос

То, что квалифицированные кадры на сегодня являются едва ли не главным стратегическим ресурсом бизнеса, ни для кого не секрет. Справедливо это как для малых и средних, так и для крупных компаний. Конечно, у последних гораздо больше возможностей для решения этих задач, чем у коллег поменьше, но и спектр вызовов горазд шире. Причем, материальный аспект в последнее время перестал быть ключевым. Об этом во время презентации отчета от устойчивом развитии «Норникеля» в 2024, который состоялся на днях, говорила Лариса Зелькова, старший вице-президент компании и руководитель блока ее кадровой и социальной политики.

Нельзя купить желание людей работать хорошо, хотя создание эффективных механизмов поощрения стимулирует их к этому. Однако мы отмечаем все большую заинтересованность сотрудников в устойчивом развитии компании. Это переводит кадровый вопрос в разряд вызовов, связанных с корпоративной культурой, с системой отношений, принятых в организации и с тем, как мы все взаимодействуем не только друг с другом, но и с миром вокруг нас», — отметила она.

Одним из ключевых аспектов кадровой политики «Норникеля» является экологический. Это было закреплено еще в первом варианте новой социально-экономической стратегии компании, принятой в 2021, и осталось после обновления в феврале 2024. По итогу года в поддержание экологического благополучия своих регионов таймырские металлурги вложили порядка 94,4 млрд рублей. Результаты этой работы позволили компании занять первое место среди российских компаний, работающих в Арктике, по зрелости экологических, экономических и социальных программ.

Качество жизни является абсолютно для нас HR-метрикой. Невозможно привлечь на работу и удержать людей, если в твоих городах жить небезопасно, если нет должной степени социального и экологического благополучия», — сказала Зелькова.

Только лишь экологией металлурги не ограничиваются — компания реализует целый комплекс мероприятий, направленных на повышение качества жизни и работы своих сотрудников. Например, программа «Сделано с заботой», которая направлена на улучшение бытовых условий труда металлургов. В результате ее реализации только за прошлый год она коснулась почти 12 тыс. работников.

За последние пять лет эта программа радикальным образом поменяла бытовые условия труда очень большого количества наших сотрудников. Для нас это очень важно, поскольку каждый, кто попадает на наше непростое производство, должен чувствовать заботу о себе, иметь возможность в свободное от работы время заниматься спортом, заботиться о своем здоровье, искать для себя возможности для самореализации», — подчеркнула Лариса Зелькова.

Говоря о спорте, она отметила, что к нему со стороны сотрудников отмечается повышенный интерес — число желающих заниматься в корпоративных спортцентрах сильно возросло, как и тех, кто хочет участвовать в различных спортивных мероприятиях (в 2024 в это было вовлечено более 40% сотрудников).

Мне кажется, что в 2020 [из-за пандемии COVID-19] мы все впервые как-то иначе посмотрели на то, что делает нас более здоровыми, как вообще можно управлять своим физическим и эмоциональным благополучием. Видя это, мы стали запускать проекты, связанные со здоровьесбережением», — рассказала старший вице-президент «Норникеля».

Один из таких проектов позволяет сотрудникам изучить их геном, чтобы выявить предрасположенности к различным заболеваниям и в дальнейшем более ответственно относиться к своему здоровью. За прошлый год этой возможностью воспользовалось 27% сотрудников компании и членов их семей. В целом же на корпоративную медицину в «Норникеле» за 2024 потратили почти 3 млрд рублей.

Про материальную составляющую металлурги тоже не забывают. Так, например, за 2024 зарплаты всех сотрудников были повышены на 10%. Их удержание на конкурентном уровне заложено и в планы на 2025. Также к этой части HR-стратегии относится и программа «Цифровой инвестор», которая действует с 2023. Суть ее в том, что работники «Норникеля» получают (за счет компании) цифровые финансовые активы, привязанные к стоимости акций компании и дающие те же права их владельцам. По итогу 2024 число держателей этих токенов выросло на 35,5% к тому, что было в 2023, и составило 69,5 тыс. человек.

Нам важно, чтобы каждый, а не только менеджмент, воспринимали стоимость акций, их доходность, капитализацию компании, как сферу своего личного интереса, и позволит сотрудникам почувствовать еще большую причастность к успеху компании», — отметила Лариса Зелькова.

Помимо работы с уже действующими работниками, HR-программы «Норникеля» решают и еще одну крайне важную задачу — привлечение новых сотрудников, в том числе молодежи, что является крайне важным фактором успешного развития любого предприятия.

Для нас молодежь — это не только будущее, но и настоящее нашей компании. Мы стремимся к тому, чтобы предлагать молодому поколению интересующие их системы мотивирования, системы вознаграждения, развития. Поэтому несколько лет назад у нас стартовала большая программа по привлечению молодых людей», — рассказала Зелькова.

В первую очередь речь здесь идет об образовательных инициативах. Так, в Мончегорске был открыт образовательно-производственной центра «Кольский горно-металлургический», в котором сейчас занимаются 175 студентов, большая часть которых будет трудоустроено на предприятия «Норникеля». Также компания совместно с Центральным университетом запустила магистратуру «AI в промышленности». В целом, за прошлый год в рамках образовательных программ металлургов 821 студент прошел практику на предприятиях компании, 574 студента получили опыт работы на проектах «Профстарт» и «Полярный колледж».

Мы заинтересованы в том, чтобы после нас в „Норникель“ пришли люди, которые способны работать лучше, чем мы, находить более эффективные ответы на сложные вызовы, искать новые технологические, экологические и социальные решения. И мы очень рассчитываем на то, что наши усилия, направленные на развитие кадрового потенциала компании и страны в целом, позволят нам вырастить смену, которая будет лучше, чем те, кто работает сегодня в компании», — резюмировала Лариса Зелькова.

Читайте по теме:

Опыт Норникеля может стать первым шагом к созданию общенациональной системы экомониторинга

Жители Норильска и Мончегорска могут в реальном времени увидеть экологическую обстановку в своем районе. Это стало возможным благодаря реализации Норникелем масштабного проекта экомониторинга.

Норильские металлурги поделятся своими практиками кибербезопасности с промышленностью РФ

«Норникель» вместе с партнерами продолжит разрабатывать решения для повышения информбезопасности промышленных предприятий России.

Ставка на надежных: как российская экономика будет интегрироваться в новую мировую

В Москве прошел очередной съезд РСПП, на котором обсуждали возможности России на международных рынках.