Елена Герасименко: Игра по новым правилам. Что ждет предпринимателей Красноярска в 2026?

В этих условиях выигрывает не тот, кто быстрее растёт, а тот, кто умеет считать, планировать и адаптироваться.

Елена Герасименко
основатель и руководитель бухгалтерского агентства «БухгалТерра»

Налоговая реформа: конец «простых» режимов

Массовый переход на автоматизированную УСН

Малый бизнес активно переходит с классической УСН на автоматизированную УСН. Причина проста: меньшая совокупная налоговая нагрузка.

АУСН освобождает от НДС (кроме ввозного), налога на прибыль, налога на имущество (кроме объектов по кадастру), страховых взносов за сотрудников и фиксированных взносов за ИП и директоров, а НДФЛ с бизнес доходов ИП  не платится. 

Налог рассчитывается автоматически по данным банка и онлайн-кассы, без деклараций. Для микробизнеса и ИП с простыми операциями это становится способом зафиксировать налоговую нагрузку на приемлемом уровне.

НДС для УСН — удар по малому бизнесу, а особенно по рознице и общепиту

После утраты ПСН и перехода на УСН с НДС налоговая нагрузка для малого бизнеса выросла кратно; НДС зачастую платится «из своих», без возможности переложить его на цену полностью. Для розницы и общепита, где маржа и так низкая, это означает резкое сжатие прибыли и необходимость пересобирать цены, формат работы и структуру расходов.

Страховые взносы: рост фиксированных затрат

Отмена льгот по страховым взносам для большинства МСП и введение обязательных взносов за директоров усиливают давление на бизнес с персоналом.

Как будет происходить сейчас:

• взносы начисляются по полной ставке (30%),
• даже при отсутствии зарплаты директору взносы платить нужно,
• содержание сотрудников становится значительно дороже.

Это приводит к сокращению штата, росту проектных форм занятости и пересмотру роли каждого сотрудника в бизнесе.

Ключевые тенденции 2026

Тенденция 1.Налоговая оптимизация как «новая стратегия»

Налоговый маневр превращает налоговую политику компании из «подраздела бухгалтерии» в часть стратегии: выбор режимов (УСН/АУСН, спецставки, НДС), управление лимитами дохода, переразметка договоров и цен — ключевые управленческие решения, а не технические детали.

Для бизнеса это означает: сценарное планирование налоговой нагрузки на 2...3 года вперед и рост спроса на налоговое планирование и внешнюю экспертизу.

Тенденция 2. Усиление фискального контроля и жизнь «по данным»

Налоговая система переходит по факту в онлайн: кассы, банки, маркировка, прослеживаемость, автоматические сверки. Банковские данные и расширенный налоговый мониторинг позволяют ФНС оперативно отслеживать схемы и отклонения.

ФНС все чаще выявляет риски без выездных проверок. Бизнесу придется выстраивать внутренние контуры налогового и управленческого учета, которые совпадают по логике с ожиданиями ФНС: прозрачность операций, отказ от серых практик, регулярный внутренний комплаенс аудит как норма, а не антикризисная мера.

Тенденция 3. Кадровый голод и «уплотнение» команд

Дефицит квалифицированных кадров к 2026 оценивается в 1,5...2 млн человек, зарплаты растут на 5...8% в год. Ответ бизнеса — сокращение штата до «ядра» и переход к гибридным моделям: ключевые сотрудники in house, остальные — аутсорсинг и проектные команды.

Ключевой сдвиг 2026 — предприниматели все реже ищут «одного универсального специалиста» и все чаще выбирают внешнюю команду, которая закрывает сразу несколько функций и технологически сильнее отдельного сотрудника. Такой подход дает более высокий уровень экспертизы, снижает риски кадровых провалов и позволяет экономить на налогах и взносах. Вместо фонда оплаты труда с 30% страховых взносов бизнес платит вознаграждение подрядчику, не неся расходов на отпуск, больничные и обучение.

Тенденция 4. Консолидация и смена моделей роста

Малый бизнес входит в год под тройным давлением: повышения налогов, кадрового дефицита и охлаждения спроса. В этих условиях выживаемость маленьких компаний падает, усиливается консолидация, растут отраслевые экосистемы.

Фокус смещается с «роста любой ценой» на устойчивость, гибкость и способность быстро менять модель.

Тенденция 5. Цифровизация и автоматизация как ответ на рост издержек

Рост налогов и зарплат заставляет бизнес искать экономию в процессах.

Цифровизация становится не модой, а необходимостью: автоматизация учета и документооборота, использование ИИ для рутинных операций.

Это позволяет компенсировать кадровый дефицит и удерживать себестоимость под контролем.

2026 меняет правила игры. Они стали сложнее, дороже и требовательнее к дисциплине.

Читайте по теме: 

Елена Герасименко: Корпоративная карта: удобный инструмент или мина замедленного действия?

Корпоративные карты задумывались как простой способ оплачивать расходы компании: канцелярию, такси, командировки. Но на практике они все чаще становятся источником проблем для бизнеса.

На работу губернатора и правительства Красноярского края выделят 2,5 млрд рублей

Такая сумма запланирована на 2026 в проекте бюджета региона. Сейчас его внесли в Заксобрание и планируют принять в начале декабря.

В Красноярском крае с января 2026 повысят транспортный налог

Налоговые ставки по транспортному налогу хотят пересмотреть в Красноярском крае. Проект закона внесен на рассмотрение депутатов Законодательного собрания региона.