Ефим Чеботарев: Кризис `2026 — удар по тщеславию или прививка от самолюбования?

Ефим Чеботарев
управляющий ГК «Орда», интерим-менеджер

Кризис — это абсолютно естественный и даже полезный механизм. Например, в семье нередко самые яркие моменты наступают после серьезных конфликтов. Механизм тут довольно прост: постепенно накапливаются скрытые противоречия, которые прорываются наружу. Если отношения достаточно крепки, супруги открыто обсуждают проблемы, находят решения, обновляют правила взаимодействия, то семья выходит на новый качественный уровень отношений.

Это справедливо и для бизнеса. Кризисы помогают компаниям совершить качественные переходы, разрешить накопившиеся внутренние или внешние конфликты за короткое время.

Отсюда вытекает вопрос: можно ли расти и добиваться успеха, полностью обходя стороной серьезные препятствия? Похоже, это нереально, ведь развитие требует прохождения определенных этапов взросления, сопровождающихся трудностями. Так же, как ребенку нельзя избежать скачков в развитии и повзрослеть, компаниям необходимы испытания, формирующие зрелость и устойчивость.

Однако важно различать природу кризисов. Одни возникают стихийно и требуют лишь реагирования, другие создаются самими компаниями осознанно.

Настоящие лидеры рынка — визионеры и маркетмейкеры — способны предсказывать грядущие перемены и заранее вводить искусственные кризисы в своей структуре. Например, владелец довольно известной в Красноярске фирмы наружной рекламы регулярно подвергал компанию глубоким изменениям, создавая у сотрудников ощущение хаоса. Однако впоследствии они понимали, что прежняя стратегия уже в тот момент начинала устаревать. И, если бы не действия руководителя, переход от одного этапа к другому случился бы все равно, но был бы глубже и куда более ощутимым.

Подобно прививкам или тренировкам, такие сознательно созданные кризисы укрепляют организацию, делают ее более гибкой и устойчивой к будущим потрясениям. Компании, идущие этим путем, становятся создателями новых стандартов и форматов рынка.

Теперь к сегодняшнему моменту, который многими бизнесменами оценивается как чрезвычайно сложный. И совершенно справедливо. Но, как говорится, есть нюанс. Суть в том, что сложности в компаниях сейчас вызваны как рыночными, так и нерыночными факторами. С одной стороны, проблемы с кадрами, охлаждение потребления, нехватка инвестиций. С другой же, политика регулирующих органов, налоги и т.п. Эти две группы факторов усугубляют друг друга, делая ситуацию особенно острой.

В итоге приходится очень сильно пересматривать планы: если раньше по итогам года закладывался рост, скажем, в 30%, то в 2026 будет хорошо, если удастся не скатиться в минус. Этакая прививка от самолюбования. Что, кстати, очень не помешает многим компаниям, которые существуют на рынке десятки лет, и уверовали в свое величие и непоколебимость настолько, что игнорируют все сигналы.

И еще одно. Все кризисы, которые предприниматели проходили ранее, — будь то 2014 или 2018 — они были относительно краткосрочными. То же, что происходит сейчас, нам придется расхлебывать достаточно долго — минимум пару…тройку лет. Потому что с этим не справиться простым повышением продаж или урезанием расходов. Требуется полное обновление структуры бизнеса, каналов сбыта, целевых клиентов. А рынку потом нужно будет еще адаптироваться к этим изменениям.

Читайте по теме:

Евгений Шустов: Адаптационный ресурс станет главным для бизнеса в ближайшие годы

В 2025 российский малый и средний бизнес столкнулся с одной из самых жестких переоценок за последнее десятилетие, считает Евгений Шустов, руководитель макрорегиона «Сибирь» компании «Первый Бит».

Ефим Чеботарев: «Ледниковый период в экономике переживут те, кто перестроит бизнес-модели»

Охлаждение экономики привело к тому, что старые бизнес-модели стали работать хуже. Можно подождать улучшений, но это путь ко дну. Надо менять саму стратегию заработка.

Елена Герасименко: Игра по новым правилам. Что ждет предпринимателей Красноярска в 2026?

Налоговая реформа, кадровый дефицит и цифровизация меняют правила игры одновременно. 2026 становится для предпринимателей не просто очередным этапом регулирования, а точкой пересборки бизнес-моделей.