На чем экономят красноярские предприниматели, чтобы справиться с кризисом? Опрос ДК

Макроэкономические колебания, трансформация рыночного спроса заставляют компании регулярно пересматривать как финансовые ориентиры, так и операционные процессы. «Деловой квартал» обсудил с предпринимателями Красноярска, как текущие изменения отражаются на выручке, загрузке мощностей и кадровой политике.

Ирина Чернецкая, основатель бренда ICHE:

— С 2026 у нас повысился налог, выросла арендная ставка. Еще в 2025 я заметила, что потребительское поведение и приоритеты покупателей среднего класса, основы нашей аудитории, изменились. Люди, которые раньше спокойно покупали на немалые суммы, стали экономить. В итоге высокая аренда пространства бренда в ТЦ стала несбалансированной силой, которая начала перетягивать на себя все ресурсы. После месяцев размышлений, переговоров и перебираний возможных вариантов было решено закрыть филиал в «Планете». Оставили только флагманский магазин на ул. Телевизорной, который считаем нашим домом. Так мы сократили самую большую статью расходов — высокую аренду и фонд оплаты линейных сотрудников. Хоть валовый оборот снизился, на чистую выручку эти меры повлияли положительно.

Также с 2025 мы стали рассматривать меры по увеличению оборота продаж. С августа прошлого года вышли на Lamoda, создав еще один источник сбыта. Вновь пробуем В2В формат. Сейчас часть коллекции представлена в шоуруме «Индустрия» в «Планете», начали работать с концепт-стором в другом городе.

Ситуация на рынке непростая, и стало понятно, что это не временная просадка, а новая реальность. Мы с командой продолжаем с улыбкой встречать любимых клиентов и пытаемся адаптироваться.

Ксения Чиж, заместитель директора предприятия «Ярхлеб»:

— За 30 лет мы переживали разные кризисы и умеем адаптироваться на ходу. Чтобы справиться сейчас, серьезно исследовали денежный вопрос. Например, пересмотрели нормы списания бензина, в том числе на доставку. Изменили количество обслуживаемых на аутсорсе компьютеров и электронный документооборот. Оптимизация коснулась и кадров: не линейных сотрудников, а управленческого состава. Топ-менеджмент теперь работает больше, отказались от некоторых управленцев среднего звена, поставили на паузу работу с имиджем. С чем-то стали справляться собственноручно: например, самостоятельно ставим техзадания на дизайн для упаковок.

Точно не экономим на сырье и качестве наших продуктов, для нас это первично и важно. Кризис пройдет, а недоверие покупателей может остаться. Поэтому мы никогда не идем в скрытую инфляцию.

Зато заключили специальное соглашение с поставщиками: мы гарантируем определенный объем закупаемого сырья, а они предоставляют нам скидку. Параллельно продолжаем разработку новых продуктов для среднего сегмента — тоже собственными силами. И также запускаем новую линию по штучному подбору, что позволит ускоряет все процессы и при этом потребует меньше людей. Здесь мы говорим уже не об экономии — это преобразование окупится только через несколько лет, а про эффективность.

Евгения Потапчик, директор Красноярского завода стальных конструкций:

— В этом году было решено не приобретать новые станки. Корпоративных мероприятий тоже стало меньше. Все остальные затраты, напротив, только растут. Например, повысили бюджет на маркетинг: мы сейчас запускаем третий цех, а объектов для строительства стало меньше, соответственно, конкуренция еще жестче. Такие условия требуют изменения стратегии продвижения и тестирования различных гипотез. Увеличили расходы на обучение по компетенциям и охрану труда. Кроме того, мы пошли глубже в автоматизацию производства, что тоже требует дополнительных средств.

Не обошлось без кадровых перестановок — они коснулись не цеха, а инженерно-технических работников: меняем руководителей и вкладываемся в их обучение.

В итоге выходит так, что при всем желании сократить затратную часть она только растет, прибыль же падает. Но сейчас это необходимо, чтобы обеспечить рост выше инфляции или хотя бы просто удержаться в текущей экономической ситуации.

Читайте по теме:

От водки до самолетов: бренды, которые потерял Красноярск

«Деловой квартал» запускает новый спецпроект, в котором вспоминает компании, которые были известны не только в городе и регионе, но покинули рынок.

Красноярск…Москва…Париж. Чего стоит бренду из Сибири покорить модную столицу?

Весна `2026 для красноярских дизайнеров — триумфальная. Но сияющий миг успеха всегда складывается из множества составляющих.

Евгений Гранкин: Кому выгоден крепкий рубль и ждать ли его стабилизации в России?

Выгодно ли усиление национальной валюты для экономики, ориентированной на экспорт, и как колебания курса отражаются на разных сегментах бизнеса? Объясняет эксперт «Делового квартала».

Опрос ДК: остановилась ли зарплатная гонка в Красноярске?

Охлаждение динамики заработных плат означает возвращение рынка к ситуации, когда первична власть работодателя. Можно ли говорить об этом применительно к рынку Красноярска?

Каким будет передел рекламного рынка Красноярска в конце эпохи Telegram?

Мессенджер был одним из значимых каналов продвижения для бизнеса. Ситуация, которая складывается сейчас, не может не повлиять на расстановку сил в прочих маркетинговых ресурсах.

Владимир Потанин: Системной помощью нужно заниматься профессионально и долгосрочно

Инструмент целевых капиталов выходит за пределы столиц, превращаясь в устойчивый элемент системы долгосрочного развития регионов. DK.RU рассказывает, как это работает в красноярском контексте.