Обучение на миллионы и федеральные проекты: кто продвигает и развивает бизнес Красноярска

Вторая часть специального проекта «Делового квартала» посвящена игрокам, которые запустили свое дело в сфере маркетинга и смежных отраслях.

Дмитрий Меснянкин и Савелий Меленчук
основатели маркетингового агентства «Меснянкин | Меленчук»

Предприниматели начали совместную работу в 2016. От дизайн-команды из двух человек к оформленному маркетинговому агентству они пришли пять лет назад. К 2026 «Меснянкин | Меленчук» вошло в список 100 Enisey Most Creative и получило благодарственные письма от губернатора Красноярского края. В этом году команда вошла в топ федерального Рейтинга Рунета: 2 место в рейтинге «Государственный брендинг и дизайн», 23 место в рейтинге креативных агентств и 24 место в рейтинге «Дизайн» cреди 125+ тыс. проектов.

Предприниматели выработали принципы, которые транслируют и заказчикам, и на собственный бизнес.

Сначала мы разбираемся в задаче — видим главное и систематизируем хаос. Затем анализируем и показываем, где теряется смысл, доверие, внимание и деньги. После находим ценность и превращаем ее стратегический актив, который понимают клиенты, команда и рынок. Для этого мы создаем визуальную систему и коммуникации, чтобы сделать проект понятным и уникальным. Наша команда смотрит на маркетинг через рост, продажи и репутацию, чтобы каждое решение приносило дивиденды», — объясняют основатели агентства.

В развитие бизнеса ежегодно вкладывается около 1 млн рублей. Эту сумму распределяют на продвижение, обучение, участие в профессиональных конкурсах, приобретение лицензионного ПО.

Самым большим успехом на сегодня Дмитрий Меснянкин и Савелий Меленчук называют работу с Национальным центром «Россия» в Красноярском крае.

Этот проект создан благодаря сотням профессионалов, и мы стояли у истоков. Разработали мастер-планирование здания, спроектировали все зоны, задизайнили пространства, создали концепцию главной экспозиции о регионе, придумали интерактивы. Это большой вызов и огромное доверие к нашему агентству, мы горды быть частью этой истории», — говорят предприниматели.

Еще один из ключевых успехов — ребрендинг крупнейшей государственной аптечной сети России «Губернские аптеки».

О глобальном ребрендинге мы мечтали и говорили с начала сотрудничества семь лет назад. Но понимали, что ни мы, ни компания не готовы к такому резкому и местами дерзкому шагу. Спустя годы совместного развития и роста мы вместе пришли к этому и в 2025 провели грандиозный ребрендинг. Сменили имя, полностью обновили визуальные коммуникации и подходы к маркетингу. Все это возможно только благодаря командной работе и доверию между нами и заказчиком», — рассказывают Дмитрий Меснянкин и Савелий Меленчук.

При этом самого большого провала в их работе, к счастью, не случилось. Предприниматели поясняют: в процессе часто возникают шероховатости, не действуют стратегии или гипотезы, срабатывает человеческий фактор.

Ошиблись в макете на 30 тыс. листовок или отправили баннеры на печать в плохом качестве — исправим за свои деньги. Человек, который вел проект, исчез с радаров (шутки про молодых специалистов, которые уходят на обед и не возвращаются — вообще не шутки), подвел нас и заказчика — тоже наша головная боль. Компенсируем потери и затраты, честно признаемся в своих косяках и сделаем все, что от нас зависит, чтобы восстановить доверие и продолжить приносить пользу клиенту», — резюмируют основатели «Меснянкин | Меленчук».

Напомним, в 2024 команда агентства разработала новый фирменный стиль для премии «Человек года» (с 2025 — «Бизнес!Лидеры»), которая стала юбилейной для «Делового квартала». 

Юлия Никитина
основатель агентства коммерческо-ориентированного маркетинга «ЭнБрэнд»/NBrand

Собственное агентство Юлия Никитина запустила в 2018. Сегодня на его счету 55+ кейсов с российскими и зарубежными заказчиками. С 2025 «ЭнБрэнд»/NBrand выступает подрядчиком администрации Красноярского края — основательница называет это ключевым успехом компании на сегодня. Так, за месяц работы команда увеличила количество заявок в 58 раз, используя такой же бюджет, с каким ранее работали другие подрядчики.

Основополагающий принцип своего бизнеса Юлия Никитина формулирует как «Сделать хорошо либо не делать вообще».

Быть очередным агентством среди множества нерезультативных мне неинтересно. Конечно, на разных этапах есть ограничения в человеческих и финансовых ресурсах, но нужно делать максимум возможного, исходя из текущих вводных, и стремиться к лучшему, предполагая будущие ресурсы», — считает она.

Самым значимым провалом предпринимательница считает систему управления, выстроенную на старте бизнеса.

В первые годы работы агентства вся команда менялась из-за того, что я сильно давила и требовала больше, чем все могли. По сей день я выдвигаю такие требования — но теперь сильным специалистам с высокими компетенциями, которые способны приблизиться к идеалу», — рассказывает Юлия Никитина.

С момента запуска команда полностью менялась трижды, и этот опыт дал понять: незаменимых людей нет, а каждый следующий специалист будет сильнее предыдущего. Еще один вывод — в растущем бизнесе необходимо осознанно выстраивать систему найма, отбора и адаптации. В «ЭнБрэнд»/NBrand это воплощают в формате академии для обучения новых сотрудников.

Самыми существенными и регулярными инвестициями предпринимательница считает вложения в развитие команды, найм и маркетинг.

Самое дорогое обучение, которое мы приобретали, стоило 500 тыс. рублей. Оно позиционировалось как бизнес-курс, но я называю его обучением по финансовым моделям — это единственный навык, который удалось вынести. Но плохие обучения не стали причиной для отказа от инвестиций в такой формат», — рассказывает Юлия Никитина.

Еще один проект, запущенный ею в 2023 — чат предпринимателей, блогеров и маркетологов Красноярска. Его цель — дать участникам возможность договориться о партнерстве легче и быстрее. Сегодня в чате состоят 2+ тыс. людей: как отмечает Юлия Никитина, это число увеличивается каждый месяц.

Валерия Расенко
HR-эксперт

Собственный проект по найму и адаптации персонала Валерия Расенко запустила в 2023, после девяти лет работы в найме.

Я поняла, что хочется помогать сотрудникам расти и развиваться не только внутри одной компании, но делать это и для других организаций в нашем городе», — рассказывает она.

Предпринимательница отмечает, что не вкладывалась в продвижение: сначала взаимодействовала со сформированной базой, а затем сработало «сарафанное радио». Вскоре она запустила следующий проект — выстраивание корпоративной культуры и создание HR-отдела внутри компаний, которым требуется найм сотрудников на постоянной основе.

Моя самая большая инвестиция — время. Его потребовалось очень много, чтобы выстроить личный бренд, завоевать доверие заказчиков, обеспечить гарантию результата своей работы», — говорит Валерия Расенко.

Ее основополагающий принцип в работе — любить то, что делаешь. 

Любовь к своему делу для меня одновременно и источник вдохновения. Если каждый день ты понимаешь, что не можешь существовать без этого дела, не видишь себя в другой сфере даже спустя много лет — ты на правильном пути и твой звездный час обязательно случится. Очень важно верить, что ты все делаешь правильно, и продолжать каждый день», — считает Валерия Расенко.

Еще один принцип, который она использует в работе — «не надо менять людей, надо менять людей».

Компания может находиться в непродуктивном состоянии из-за того, что в ней работают, например, сотрудники с выгоранием или скрытой враждебностью. Многие руководители боятся их увольнять, а пытаются изменить людей, «настроить на позитив». Но иногда гораздо проще подобрать других сотрудников, которые будут приходить на работу с горящими глазами и точно принесут бизнесу больше результата. В работе с такими компаниями я применяю этот принцип», — рассказывает предпринимательница.

Она уверена: взлеты и падения происходят в любом бизнесе, поэтому для успешного исхода критически необходима скорость принятия решений, быстрое изменение стратегий и поиск новых путей. Для себя Валерия Расенко определяет успех в бизнесе как «состояние, когда все довольны».

Если это ощущение складывается как у исполнителя, так и у заказчика, для которого был найден достойный специалист, и у самого сотрудника, — значит, у нас получилось и мы все сделали правильно», — говорит предпринимательница.

Напомним, в первой части этого спецпроекта мы рассказывали о предпринимателях, которые развиваются в гастрономической индустрии Красноярска.

Читайте по теме:

Сербский постмодерн и мастерство коммуникаций: ТОП книг для летнего чтения

DK.RU спросил у экспертов издания, какую литературу они выбирают этим летом, чтобы наполниться новыми историями для души и знаниями для бизнеса.

Гостиница на воде и самый «зеленый» город: ТОП мест для вдохновляющих путешествий

Эксперты DK.RU рекомендуют небанальные и насыщенные маршруты, куда можно отправиться за новыми впечатлениями в ближайшие месяцы.

Ольга Дубровская: Уйти в тень для руководителя в Красноярске означает ущерб для репутации

Действительно ли сейчас в России наступает эпоха «антипубличности»?

Бизнес-патриотизм: играет ли роль местное происхождение товаров в борьбе за покупателя

Может ли региональная принадлежность продукции перевесить ее более высокую цену — опрос ДК.