Меню

Василий Попов: Каждый новый проект АРБАН конкурирует с АРБАН

Иллюстрация: ДК

День строителя застройщики встречают, обсуждая условия льготной ипотеки и стратегию КРТ. Многие рассматривают дилемму: наращивать ценность или диверсифицироваться?

Именно этот вопрос мы задали Василию Попову, основателю и директору ГСК АРБАН. 

— Практически с самого начала, а компания наша уже переступила 30-летний рубеж, мы строили дома, которые задавали новый уровень качества, комфорта, технологий, визуальный уровнь в Красноярске. Были определены «золотые эталоны» АРБАН — кирпичное домостроение, подземные парковки, дизайнерские входные группы, закрытые дворы-парки и прилегающие общественные пространства, открытые для всего города. Более того, мы не просто придерживались своих эталонов, но делали и делаем каждый новый проект еще более сложным, интересным, наполненным дополнительными ценностями, — говорит Василий Попов. 

У нас не получается строить «как все»

— Именно такой подход позволил компании АРБАН высоко поднять планку в масштабах отрасли, задать тренды. Мы заняли лидерскую позицию, и сейчас уходить в проекты, которые шли бы вразрез с нашими ценностями, не будем. Как мы шутим, «каждый новый проект АРБАН конкурирует с АРБАН». Прежде всего мы делаем лучше в сравнении с собой. Даже когда мы пытались внутри компании развести позиционирование, сделать какой-то проект более демократичным, у нас ничего не получалось. Яркий пример — высотный микрорайон ЧИЖИ. Вроде бы применили монолитно-кирпичное домостроение, при этом щедро нашпиговали жилой район технологическими новинками, креативно подошли к оформлению входных групп, общественных пространств. Запроектировали всесезонный каток на крыше общественного центра «Гнездо» и «обитаемые» крыши! Ну о каком снижении себестоимости здесь может идти речь? Снова сделали типичный для нашей компании крутой и необычный проект. 

Поэтому будем идти своим путем, создавая эксклюзивные проекты с большим количеством дополнительных ценностей для клиентов. Пусть наши квартиры приобретают не потому, что дешево, а потому что семья выбирает именно АРБАН, нашу философию и наш взгляд на сценарий счастливой, комфортной жизни.

Парк рядом с домом — это норма

Говоря о дополнительных ценностях, какую вы сегодня считаете ключевой, особенно важной?

Дворы АРБАН» уже стали в Красноярске чем-то нарицательным. Это дворы, которые совмещают в себе элементы парков развлечений, высокое качество ландшафтного дизайна, сложное разноуровневое планирование.

 

Но в последние годы мы вышли за границы жилых комплексов и стали создавать общественные пространства на смежных территориях. Жители АРБАН приобретают не просто квартиру с двором, но целую инфраструктуру благоустройства. Более того, это открытые территории, которые доступны всем жителям. Мы преображаем заброшенные прилегающие пустыри, превращая их в магниты притяжения целого района, будь то Взлетка, Покровка, Бугач, правый берег. В этом году завершаем сквер на Молокова рядом со «Скандис Озером». Строим активити-парк возле «Барбариса». В «Калине Долине» будет парк и набережная реки Бугач. Парк, искусственный остров, каналы — все это запроектировано для лофт-района «Портовый». И это не излишество, это норма жизни — сквер рядом с домом, парк, преображающий целый жилой район.

Надеюсь на победу здравого смысла

Вы упомянули «Портовый», судьба которого, в том числе парк, остров, каналы для всех жителей правого берега, сейчас в некоторой неизвестности. «Портовый» будет построен?

— Во-первых, «Портовый» строится, и в следующем году мы сдадим шесть домов на площади 3 га. Что касается остальных земель, то мы надеемся, что здравый смысл все-таки победит, и будет принято положительное для жителей города решение. Сейчас проект, который создан после ряда корректировок, решает сразу несколько задач в повестке Красноярска. Это целый образовательный кластер, включающий детский сад и школу. Причем школа будет расположена на первой береговой линии. Обычно здесь строят самые дорогие видовые дома, у нас же приоритет отдан детям. Мы планируем построить большую школу на 1280 мест, куда будут ходить как дети жителей «Портового», так и ребята из соседних микрорайонов. И это позволит снять дефицит мест в школах этой части правобережья. Как я уже говорил, в лофт-районе «Портовый» будет парк, открытый для посещения, искусственный остров и прогулочные каналы. Красноярск получит благоустроенную рекреационную зону на берегу Енисея, которых не хватает. Если эти земли изымут, то в лучшем случае продадут за 2 млрд, что меньше тех затрат, которые мы формируем. Продажа с молотка может еще и затянуться из-за свертывания льготной семейной ипотеки. Появится ли там жилой район уровня «Портового»? Разумеется, нет. Для нас построить жилой комплекс в том виде, в каком мы его спроектировали, уже дело чести. И мы готовы подписать мировое соглашение, которое сами же и инициировали, войти в программу КРТ, зафиксировать документально все наши обязательства по созданию социальной инфраструктуры.

Нам есть на что опереться

Как я понимаю, вы готовы сейчас нести дополнительные затраты по «Портовому», уже пришлось выкупать земли под строящиеся дома, которые обременены дольщиками... Компания может себе это позволить?

— Скажем так, мы выбрали этот путь, несмотря на отсутствие маржинальности. Например, по федеральному законодательству школа на 1280 мест строится, если территория освоения проекта — 40 га. У нас 20 га. Тем не менее мы готовы построить большое учебное заведение, чтобы закрыть потребности города в этом вопросе. АРБАН — большая, успешная компания, долгие годы мы строили фундамент устойчивости и независимости, создавая строительный комплекс полного цикла. Ведь что отличает строителя от девелопера? Девелопер — это, по сути, продюсер, собирающий команды под проекты. Он мыслит проектом, живет в границах его прибыльности. У девелопера нет производственных мощностей, а значит, нет возможности для маневра, его стратегия неустойчива и зависит от любого колебания на рынке, от любой нестабильной ситуации. Не на что опереться. Настоящий строитель создает не только устойчивые фундаменты жилых домов, но устойчивую стратегию развития своей компании, мыслит масштабно, не только в своих интересах, но и в интересах города и жителей. В случае АРБАН мы изначально делали ставку на самостоятельность, создание строительного комплекса полного цикла.

Что сегодня в него входит, насколько вы обеспечиваете себя строительными материалами и услугами?

— Все основные материалы на 75% наши, виды услуг, которые создают продукт, — на 95%. У нас собственное сырье — песок, гравий, которые мы добываем и перерабатываем. Свой раствор и бетон — всегда свежие и поставляемые на стройку вовремя, без ожиданий и проволочек. Строим из своего кирпича, сами производим железобетонные конструкции, кладочную сетку. Не обращаемся к сторонним проектировщикам — в проектном отделе АРБАН работают 54 человека. Собственными силами производим озеленение и работы по ландшафтному дизайну. Затем дома, дворы, парковые пространства обслуживают наши УК. В общем, от гравийно-песчаного карьера до обслуживания построенных домов — все внутри одной компании.

Мы с самого начала стремились к самостоятельности и независимости от подрядчиков. Например, кирпичный завод в Канске мы построили еще в 2014. Сейчас готовимся ввести в эксплуатацию современное производство по переработке гравийно-песчаной смеси: это естественный и искусственный песок, щебень. Запустим и цех по производству деревянных конструкций — уличной мебели, пергол, настилов, многоуровневых деревянных конструкций. Все они делаются только из лиственницы, так как это самая качественная, стойкая древесина из местных пород.

Компания-лидер трансформирует город

Какие объекты будут введены в 2024 и в последующие годы?

— В этом году ко Дню строителя полностью завершаем проект «Скандис Озеро». Причем сдаем его вместе с парком на Молокова. Уже осенью в эксплуатацию введем два дома в высотном микрорайоне ЧИЖИ. В 2025 более объемный ввод — четыре дома в семейном квартале «Барбарис», шесть в лофт-районе «Портовый» и два в ЧИЖАХ, а это почти 114 тыс. кв. м. В 2026 начнем вводить дома в минирайоне «Калина Долина», построим там парк.

Есть еще проект в Ветлужанке на улице Стасовой. Пока не готов раскрывать подробности, скажу лишь, что это будет жилой комплекс в духе АРБАН. Из кирпича, с закрытыми дворами, подземным паркингом, закрывающим 50% потребности от общего количества квартир (как правило, компании закрывают не более 10%), с премиальными входными группами, переменной этажностью. И с парком, разбитым в лесном массиве.

И все это несмотря на изменения на ипотечном рынке?

— Уверен, что многие строительные компании встроятся в новые рыночные условия. Тем более АРБАН, компания с духом лидерства. Знаете, в определенное время бизнес выходит на уровень способности менять реальность. Преображать территории, менять судьбу целых районов. Мы зашли в Покровку, и она перестала быть просто спальным районом. Построится «Портовый», и станет очевидно: правый берег — прекрасное место для жизни. И Бугач, и Ветлужанка... Компания-лидер обладает силой трансформации на уровне города. Если еще и в самом городе заложены лидерские амбиции, то вообще возникает сильнейшая синергия. Так вот, когда ты вышел на такой уровень, остановиться уже невозможно.

Беседовала Юлия Чанчикова

Читайте по теме

 

Автор: Александр Вознесенский
Самое читаемое
Реклама на DK.RU
Условия использования материалов
Пользовательское соглашение
Политика конфиденциальности
Полная версия сайта
18+
©2005 — 2024 Все права защищены

Наименование владельца сайта: ООО «Апмедиа»