HR-кейс ГК «Медведь Холдинг»: как обучить специалистов «под себя»?
Компании из разных отраслей поделились с «ДК» своими кейсами человекосберегающих технологий. О том, как запустить в вузе собственную кафедру, рассказывает ГК «Медведь Холдинг».
Ирина Москалюк, руководитель отдела управления персоналом ГК «Медведь Холдинг»
— Исторически ГК «Медведь Холдинг» плотно сотрудничает с профильным для нас вузом, Политехническим институтом, охотно принимая на работу его выпускников. Однако в определенный момент стало ясно, что теория вузовского обучения сильно отстает от реальной практики работы.
Чтобы решить эту дилемму, в 2017 ГК «Медведь Холдинг» и СФУ подписали соглашение о создании базовой кафедры «Высшая школа автомобильного сервиса». Это прикладной бакалавриат: наряду с учебой в стенах вуза ребята много времени проводят в учебном центре ГК — а это современные инструменты и оборудование; взаимодействуют с нашими специалистами; ежегодно проходят практику в дилерских центрах.
Теория и практика тут неразрывны, плюс ребята изнутри видят все процессы компании и после окончания вуза целенаправленно трудоустраиваются к нам. На сегодня в Высшей школе автомобильного сервиса прошло семь наборов, и сейчас на кафедре обучаются 109 студентов.
Отличительная особенность ГК «Медведь Холдинг» — сильная корпкультура. Пожалуй, самый яркий пример — множество спортивных мероприятий для сотрудников и их семей, которые проходят в течение года (ГК «Медведь Холдинг» — победитель премии «Человек года — 2023» в номинации «Корпоративный спорт». – Прим. ред.) Однако за последние два года мы значительно расширили возможности для совместного времяпрепровождения сотрудников и их семей. Досуг выходного дня включает различные мероприятия — от турпоходов и выставок до театров и концертов.
Читайте также:
Наталья Сагитова и Зульфия Галеева о трендах в кадровой политике в 2024
В феврале «Деловой квартал» провел дискуссионный клуб «Люди — новая нефть». Собственники бизнеса и руководители HR-направлений поделились своими кейсами и зафиксировали кадровые тенденции.
Люди — новая нефть: 16 кейсов о том, как найти и удержать сотрудников
«Деловой квартал» провел первый в этом году дискуссионный клуб в Красноярске. Задача была не только поговорить о кадровой проблеме, но и поделиться реальным опытом ее решения.
Наталья Сагитова: Людей нет, и не будет
Жесткие реалии глобально трансформируют HR-функцию. Сейчас это на 80% маркетинг и на 20% — все остальное.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
На бывшем заводе «Рено» началось производство автомобилей по технологии полного цикла 
«Налоги не платят, продают контрафакт». Торговые центры объявили войну маркетплейсам 
Озвучены новые площадки под застройку в Екатеринбурге 
Как на Среднем Урале создают будущее атомной энергетики 
Жители домов на Вилонова и Летчиков согласились переехать в новые квартиры