Как разработать адресные корпбенефиты — опыт Bellini Gastronomic Ecosystem | Деловой квартал DK.RU

Корпоративные программы привилегий для сотрудников — важнейший инструмент удержания персонала. HR-директор Bellini о том, как попасть в запросы разношерстного коллектива.

Ирина Кирюшина, HR-директор Bellini Gastronomic Ecosystem

— Самое первое и главное в работе с сотрудниками — быть в рынке по зарплатам. Только если эта базовая потребность закрыта, есть смысл говорить о других бенифитах.

Итак, что делает Bellini для своих сотрудников. Все инициативы — результат большой аналитики. Ошибка, которую мы допускали в свое время, — разработка корпоративных привилегий, исходя из того, что нравится нам или топам. Например, мы думали, что классным корпмерчем станет брендированная бутылка для воды, но она оказалась не очень нужна сотрудникам.

Изучив мнение очень разношерстного: по возрасту, национальности и интересам — коллектива, мы создали виртуальную карту привилегий. В ней есть разные категории — здоровье, спорт, развлечения, красота и авто. Каждый сотрудник Bellini может найти интересный ему бенифит, скажем, занятия в фитнес-зале, и получить хорошую скидку на абонемент. Регулярно проводим различные мероприятия для поддержания корпоративного духа. Запустили проект Bellini summer club и Bellini winter club — летом на открытом воздухе все желающие занимались йогой и пилатесом, зимой могут кататься на снегоходах.

Для топов запускали Breakfast club — регулярные встречи с топ-менеджментом компании, где обсуждаются не рабочие вопросы, а общечеловеческие темы, которые помогают сплотить коллектив и лучше узнать друг о друге.

Нельзя не сказать о нашем флагмане — Институте гастрономии, созданном при участии СФУ. На специальных условиях повысить квалификацию и получить диплом гособразца могут в том числе и действующие сотрудники Bellini. Это также одна из привилегий.

В феврале «Деловой квартал» провел дискуссионный клуб «Люди — новая нефть». Собственники бизнеса и руководители HR-направлений поделились своими кейсами и зафиксировали кадровые тенденции.

Зачем запускать корпоративный университет? Бизнес-опытом делится медобъединение «Сантем»

Работа с кадрами — от поиска и удержания сотрудников до формирования эффективных команд — главная тема 2024. Какие преимущества в работе с персоналом дает собственный корпуниверсистет?

Анатолий Фомин о способах вырастить и удержать руководителей проектов

В феврале «Деловой квартал» провел дискуссионный клуб «Люди — новая нефть». Собственники бизнеса и руководители HR-направлений делятся своими кейсами.

HR-кейс ГК «Медведь Холдинг»: как обучить специалистов «под себя»?

Компании из разных отраслей поделились с «ДК» своими кейсами человекосберегающих технологий. О том, как запустить в вузе собственную кафедру, рассказывает ГК «Медведь Холдинг».

Самое читаемое

Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г.
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге
Россия обсуждает строительство трубопровода для экспорта газа в Китай через Казахстан
Обновленную ядерную доктрину РФ утвердил Путин

Как разработать адресные корпбенефиты — опыт Bellini Gastronomic Ecosystem

Новости

Бизнес

Свое дело

Качество жизни

Мнения

WIKI — биографии персон и справки о компаниях