«Бухстоун»: Почему бухгалтер — стратегический партнер бизнеса

Ирина Шевцова, основатель бухгалтерской компании «БухСтоун», убеждена: сегодня бухгалтер — это уже не обслуживающая функция, это элемент управленческой системы компании.

Ирина, как изменилась роль ­бухгалтера?

— Я наблюдаю очень показательный сдвиг. Когда-то бухгалтер был фигурой с высоким статусом и серьезным влиянием. Затем рынок постепенно превратил его в «сороконожку»: учет, налоги, кадры, отчеты. Глубина уступила место перегруженности.

Но

последние годы изменили правила игры: законодательство ужесточилось, контроль усилился. Стоимость ошибки выросла кратно. И бизнес начал взрослеть.

Предприниматели все чаще понимают: им нужен не просто исполнитель. Им нужен специалист, который видит картину целиком и способен предупредить риски до того, как они станут проблемой.

Да, рынок активно автоматизируется: ­ИИ-сервисы, онлайн-бухгалтерия, упрощенные решения для малого бизнеса. И для микропредприятий это действительно рабочий инструмент. Но когда компания начинает расти, одного алгоритма уже недостаточно. Алгоритм проводит операцию — профессионал понимает последствия. И именно в этой разнице формируется ценность.

То есть бухгалтер — это уже аналитик?

— Я бы сказала, управленческий парт­нер. В бухгалтерском учете существует понятие «профессиональное суждение». Это решение, которое принимается с учетом законодательства, судебной практики, налоговых рисков и стратегии бизнеса.

Современный бухгалтер фиксирует прошлое в цифрах, но работает на будущее — через выбор системы налогообложения, структуру договоров, финмодель, архитектуру группы компаний. 

Как это проявляется на практике?

— Приведу конкретные примеры. Предприниматель на УСН «доходы минус расходы» пытался искусственно снизить налог до 1%, формируя спорные расходы. Формально цифры сходились, но риски были колоссальные. Мы пересобрали процессы, корректно настроили интеграцию между «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия предприятия», выстроили прозрачную систему отражения операций и получили тот же финансовый результат без манипуляций и угроз для бизнеса.

Другой случай — компания с выручкой свыше миллиарда рублей. По закону — обязательный аудит, о котором собственник не был проинформирован. Риски штрафов, дополнительные вопросы со стороны налоговой, управленческая неопределенность. Иногда бизнес теряет не из-за кризиса на рынке, а из-за системных недоработок внутри.

Может ли бухгалтер влиять на прибыль?

— Бизнес зарабатывает на рынке. Но реальная прибыль формируется внутри — за счет правильных управленческих решений.

В одном из наших кейсов клиент платил 3,6 млн рублей налога на УСН 6%. Мы пересмотрели модель, проанализировали структуру операций и часть перевели на патентную систему. Итог — около 500 тыс. руб­лей налога за год. Более трех миллионов рублей остались в обороте компании. 

Еще одна типичная ситуация — избыточная структура группы компаний, которая создает невидимые издержки. После финансовой диагностики модель можно упростить, убрать неэффективные цепочки и сделать бизнес более управляемым. Бухгалтерия — это не только про отчетность, а про систему, устойчивость и прозрачность.

Как бизнесу выбрать сильную ­команду?

— Первый шаг — отказаться от иллюзии «универсального солдата». Один человек не может одновременно быть главным бухгалтером, юристом, кадровиком и финдиректором без потери качества. Второе — внедрять инициативный аудит. Это не про недоверие, а про зрелый управленческий подход и дополнительный уровень контроля. Третье — оценивать не только цену услуги, но и глубину экспертизы, зону ответственности, готовность команды брать на себя реальные обязательства.

Сегодня бухгалтерская функция становится частью стратегии компании. И чем раньше собственник это осознает, тем устойчивее развивается его бизнес.

Что касается «БухСтоун», мы выстраиваем работу именно через системный подход: объе­диняем бухгалтерию, налоговое консультирование и финансовый анализ. Это не про громкие заявления, а про ежедневную практику и ответственность перед клиентами. Рынок меняется. И роль бухгалтера меняется вместе с ним. Вопрос лишь в том, останется ли он исполнителем или станет партнером в росте бизнеса.

РЕКЛАМА. ООО "Бухстоун". ИНН 2460107469. Erid 2W5zFFxmo7X

Читайте также:

Какие налоговые изменения обернутся проблемами в бизнесе

В 2025 предприниматели региона встретились с рядом серьезных налоговых нововведений. Какие из них серьезнее всего повлияют на бизнес?

Рационализация рисков: как построить бизнес здорового человека

Многие бизнес‑риски минимизируются, если предприниматель научится принимать на себя полную ответственность за свое дело в части финансов, считает Ирина Шевцова, основатель агентства «БухСтоун».

Какими финансовыми проблемами «болеет» бизнес?

«Деловой квартал» спросил красноярских финансистов, какими «заболеваниями» в этом сегменте чаще всего страдает малый и средний бизнес и чем это может для него обернуться.