Ефим Чеботарев: Главная ловушка в сегодняшнем кризисе — привычка к стабильности

Когда у компании много ресурсов, она часто живет по своим правилам, не слишком напрягается, не ищет новых путей. Такой бизнес привыкает к стабильности. Но как только запасы начинают таять, выясняется: перестроиться быстро не получается. Менеджмент таких компаний часто просто не готов к резким переменам. Они привыкли работать в комфортных условиях, а не в режиме постоянной экономии и поиска решений.

Начнем чуть издали. Специалисты по персоналу знают, что адаптация нового сотрудника — процесс кропотливый и, если им не заниматься, может растянуться на пару лет.

Это можно применить и к компаниям: если у них не наработан адаптационный навык, то процесс встраивания в новые правила игры будет идти очень долго. И не факт, что организация переживет это время. А пассивность менеджмента сильно усугубит ситуацию. Собственно поэтому компании, нагулявшие «жирок» в тучные годы, сейчас находятся в особой зоне риска.

Примечательно, что собственники таких фирм существуют по обратным принципам. Они, как правило, выходцы из 90-х и пережили уже ни один кризис. Их ресурс адаптации огромен, благодаря чему они реагируют очень быстро. Происходящее сейчас они не воспринимают как какую-то невероятную драму.

Плюс, собственники таких компаний легче относятся к возможности потери бизнеса. Во-первых, у них уже есть план Б. Во-вторых, они очень внятно проводят границу между своими и корпоративными деньгами.

Да, до определенного момента они готовы поддерживать фирму из своего кошелька, но если увидят, что пациент скорее мертв, чем жив, или все ближе к этому статусу, свернут все в момент — кормить издыхающую лошадь нет смысла.

Другое дело — менеджмент. Он как раз более чувствителен к закрытию бизнеса, поскольку гораздо сильнее зависит от него, чем собственник. К тому же, руководители высшего и среднего звена отчетливо видят и понимают, что происходит на рынке. Соответственно, если они потеряют эту компанию, то где потом искать работу.

Парадокс в том, что при всем этом менеджмент «жирных» компаний остается инертным. Причина мне видится в нежелании возвращаться в состояние неопределенности — когда у тебя миллион задач, все сыплется, ты не знаешь, за что хвататься, из-за чего у тебя просто голова взрывается.

Мы настраивали все эти процессы. Запускали, автоматизировали, вычесывали блох и т.д. А теперь что: бросить все это? Снова тестировать высокую степень неопределенности? А как же наш уютно налаженный корпоративный мирок?!», — примерно такие сопротивления и возникают у них в головах.

В общем, к чему я все это... Спокойная жизнь для компаний, которые еще пять лет назад чувствовали себя на вершине мира, а их руководство почивало на лаврах, полагая, что поймало удачу за хвост, кончилась. Если кто-то из них еще не почувствовал этого, стоит прислушаться к симптомам и присмотреться к происходящему снаружи. Немного времени для подготовки у них еще есть. Совсем чуть-чуть, но все же. Для большинства это уже роскошь. Им пора действовать.

И если менеджмент сумеет преодолеть описанные выше сопротивления и перестроится, компания выживет. А поддастся им — что ж, скоро придет собственник с большим амбарным замком.

Читайте по теме:

• Евгений Шустов: использование ИИ для кадровых задач в МСБ превратилось в карго-культ

  Несистемное внедрение искусственного интеллекта в процесс найма понижает его эффективность и делает результаты хуже.

• Ефим Чеботарев: Кризис `2026 — удар по тщеславию или прививка от самолюбования?

  Сложные явления этого года будут сильно отличаться от того, с чем предпринимателям приходилось сталкиваться ранее. В итоге это должно «взбодрить» даже самые стабильные бизнесы.

• Почему началась эра пересборки экономики

  2025 расставил все точки над i. Больше нельзя вести бизнес как раньше: прежние схемы рушатся, покупают меньше, а у интуитивного подхода давно сбиты прицелы.