«Hurma» станет площадкой для общения HR-специалистов «большой Сибири»

Своим мнением поделились Наталья Сагитова, создатель профессионального сообщества и конференции «Hurma», и Екатерина Дегтярева, директор hh.ru Сибирь, команда которой теперь будет работать над проектом как новый организатор.

«Hurma» стала наиболее авторитетной HR-конференцией в Красноярском крае. Как появилась ее идея и какие задачи стояли на тот момент?

Наталья Сагитова, основатель конференции «Hurma», генеральный директор АНО «Мастерская технологического лидерства»:

— Первые несколько лет у конференции было другое название — HRust (Хруст), «Хурмой» конференция стала только в 2023, после неприятной ситуации с кражей наименования бренда. Тогда мы поняли важность патента, переименовались, запустили мероприятие с новым названием и визуалом.

Тем не менее, ключевая идея сохранялась на протяжении семи лет: это региональная конференция, где региональные же спикеры делятся успешными практиками. Мы намеренно уходили от федеральной повестки, потому что задачи и способы их решения в локальных компаниях существенно отличаются. Слушать кейсы гигантов очень интересно, но мало применимо для региональных компаний. Хотя бы потому, что бюджеты HR-подразделений разнятся в десятки раз. При этом нам всегда было важно привозить в Красноярск проверенные решения из других регионов.

Каждый год мы добавляли то, что двигало конференцию вперед: новые темы, контент-потоки, практики, приложение для участников, партнерские пакеты. Есть ощущение, что «Hurma» за эти годы стала неотъемлемой частью деловой повестки региона.

За семь лет вокруг конференции сложилось полноценное HR-сообщество, которое общается круглый год, а не только в день мероприятия. Это, наверное, одно из главных достижений?

— Я знаю, что каждый год начинается с запроса партнерских пакетов и даты конференции. Коллеги закладывают участие в свои бюджеты. Наверное, это самый ценный для меня как основателя результат: не мы продаем «Hurma», она сама продает себя, заслужив репутацию лучшей региональной HR-конференции.

Почему возникла необходимость найти нового организатора для проекта?

— С 2024 мои профессиональные интересы полностью посвящены научно-технологическому развитию региона. Мы с командой ушли в отраслевую экспертизу, которая критически важна для Красноярского края. В этой ситуации был высок риск сфокусировать мероприятие в очень узкую специализацию, которая нам-то очень интересна, но для участников сообщества (а это 1000+ человек) все же важно сохранить междисциплинарность повестки. Поэтому вполне очевидным стало решение передать конференцию новой команде, способной эту мультиформатность и междисциплинарность удержать.

Вы приняли решение передать проект команде HeadHunter. Можете рассказать, почему?

— В стране не так много преемников, которым я доверила бы конференцию, чтобы ее не превратили в типовой коммерческий проект.

HeadHunter оказался ближе, быстрее и убедительнее. Это команда, которая с нами все cемь лет как партнер. Коллеги знают и чувствуют «Hurma» изнутри, понимают, что в ней важно сохранить. Я спокойно передаю ее в новые руки.

Будете ли вы участвовать в дальнейшей судьбе конференции?

— Когда родители отпускают ребенка в самостоятельную жизнь, какое-то время сохраняется инерция контроля. Мне важно сохранить атмосферу «Hurma» и передать новой команде ценности, которые мы, как основатели проекта, закладывали в нее. Поэтому сейчас мы вместе в новыми организаторами определяем повестку, отбираем спикеров, формируем контентную сетку. При этом я уверена, что новая команда через призму своего опыта привнесет новые идеи, и конференция станет только лучше.

«Hurma» — не только конференция, но и красноярское HR-сообщество, которое сформировалось вокруг события. Какие перспективы у него?

— Те, кто работает с профессиональными сообществами, прекрасно понимают: когда все завязано на его лидера, оно обречено. Уйдет лидер — рассыпятся связи. Я никогда не стремилась к публичности и всегда транслировала оргкомитету позицию, что «Hurma» и Сагитова не тождественны. Поэтому я рада, что сообщество живет само по себе: коллеги поднимают важные вопросы, организовывают коллаборации, делятся знаниями. Теперь, когда команда hh.ru включается в работу, я уверена, что экспертность членов «Хурматери» (название чата — Прим. ред.) кратно вырастет. Будущее конференции теперь руках новой команды. Надеюсь, что основы, которые мы заложили, по-прежнему будут определять повестку и душу «Hurma». Моя инвестиция как члена новой команды — становление трека научно-технологического развития как приоритета страны и Красноярского края.

HeadHunter — один из ключевых игроков в сфере интернет-рекрутмента в России. Все знакомы с ее крупными федеральными проектами: премия «HR-бренд», «Рейтинг работодателей России». Почему вам важно работать с региональными проектами и есть ли у компании цель развивать локальные профессиональные сообщества?

Екатерина Дегтярева, директор hh.ru Сибирь:

— Для компании HeadHunter важно поддерживать региональные HR‑сообщества прежде всего там, где людям это действительно нужно. Такая потребность есть не везде, и это, честно говоря, даже радует: не придется «изображать» развитие ради галочки.

Наша позиция — поддерживать идеи и инициативы тех сообществ, которые сами хотят расти, а не развивать кого-то «сверху». Помогать в нашем понимании значит делать это эффективнее и интереснее: давать дополнительный контент, знакомить людей, создавать возможности для обмена успешным опытом. Но точно не создавать искусственные сообщества «с нуля». Этого как раз не хотелось бы.

Почему было принято решение включиться в проект «Hurma»?

— Потому что «Hurma» — это в первую очередь именно сообщество. Мы видим в нем большую ценность и уникальность, и не хотим оставлять его без поддержки, в том числе ресурсной.

У любой конференции должна быть команда профессиональных организаторов, которые знакомы с проблемами и задачами отрасли, у любого сообщества — ответственность за контент, качество, повестку. Поэтому было принято решение сохранить сообщество и развить его потенциал на качественно-новом уровне, не как локальное, а профессиональное сообщество «большой Сибири». Конференция здесь, по сути, производная: площадка, где люди собираются, встречаются, обсуждают проблемы и решения. А ключевая ценность — в людях и их связи друг с другом.

Как изменится конференция, а что сохранится от традиционного формата?

— Если говорить о том, что точно сохранится, — в составе организаторов остается Наталья Сагитова. Это человек, который придумал конференцию и все эти годы был ее постоянным организатором. Наталья будет находиться в комитете конференции в роли консультанта.

Если говорить про обновления: в этом году программа «Hurma» впервые будет рассчитана на два дня. Первый день наполним выступлениями спикеров, второй — практикой. И здесь у нас есть интересная идея, о которой мы расскажем позже. Пока сохраним интригу.

Что касается тематики конференции в 2026, мы хотим поговорить о новых рынках и вариантах развития бизнеса. Конечно, через HR‑оптику, потому что любой бизнес делают люди. «Хурма»`2026 состоится осенью, и она будет про компании, которые создают не просто бизнес, а рождают что‑то новое. Например, когда бизнес сам формирует рынок для себя, запускает инновации и открывает возможности, которые другие не видели.

Как вы видите перспективы развития HR-сообщества в «большой Сибири»?

— Этой конференцией мы убираем фокус на одном-единственном регионе и локальности. Наша задача — вывести HR‑сообщество на новый уровень, как по географии участников, так и по масштабам кейсов. Это будет конференция про всю Сибирь.

Сейчас красноярское сообщество выросло до определенного качественного уровня, но мы хотим, чтобы у него появилась возможность сделать следующий шаг. Но не в логике «мы сейчас придем и вас дорастим», а так, чтобы люди сами — при желании и необходимости — могли выйти на новую аудиторию, расширить обмен опытом и уровень кейсов. Нам кажется, это должна быть естественная и органическая история.

Мотивация сделать этот шаг, по нашему мнению, тоже очевидна. Рынок труда меняется каждый год, а изменения — это всегда кризис и необходимость искать новые эффективные решения, потому что старые перестали работать. В любой «непонятной ситуации» важно смотреть на успешный опыт не только своего региона и не только в собственной отрасли, а тренировать профессиональное зрение, смотреть и видеть максимально широко. И мы хотим подготовить почву для такого обмена — живого, масштабного и действительно актуального для текущего рынка.

Читайте по теме:

Треть топ-менеджеров из Красноярска готовы потерять в зарплате. Что важнее?

Аналитики HeadHunter провели опрос среди соискателей Сибири. Они выяснили, много ли среди них тех, кто ради трудоустройства согласиться на меньшую зарплату, чем хотелось изначально.

Красноярские компании ищут внимательных и клиентоориентированных сотрудников

Эксперты hh.ru изучили требования компаний в вакансиях за минувший год и составили список наиболее популярных профессиональных компетенций.

Сотрудники красноярских компаний хотят от работодателей ДМС и путевки на курорты

Красноярцы рассказали, какие корпоративные программы поддержки здоровья есть у них в компаниях и чего не хватает.

Технологическое лидерство или осознанная зависимость от турбулентной нормальности?

В современных реалиях производство и наука должны идти одним курсом. Только так можно построить экономику, которая не будет зависеть от колебаний мировой повестки.

В рейтинг работодателей России попали 28 компаний из Красноярского края

Рейтинг работодателей страны по итогам 2025 от HeadHunter включает почти 1,8 тыс. компаний из 41 отрасли бизнеса и 69 регионов страны. Его составляли с учетом отзывов сотрудников.