КЗЖБИ №1: фундамент большой стройки

Опыт, качество, репутация далеко не единственное, что удерживает завод в лидерах. КЗЖБИ №1 меняется вместе с рынком и под задачи клиентов.

70 лет на стройках Восточной Сибири

КЗЖБИ №1 — это больше чем завод. Красноярское предприятие — один из главных поставщиков сборного железобетона в Восточной Сибири. Его продукция — основа больших строек и инфраструкрурных проектов: международного аэропорта Красноярск, реконструкции заводов РУСАЛа, логистических центров «Пятерочки» и Почты России, реновации Норильска, теплосетей Красноярска, метро и крупнейших жилых комплексов города. 

Люди смотрят на фасады, инженеры — на проекты, строители — на сроки. КЗЖБИ №1 уже 70 лет отвечает за то, о чем редко говорят, но без чего не обходится ни один объект — за надежный фундамент.

Серия и уникальные изделия 

Сваи, плиты перекрытий, фундаментные блоки, дорожные плиты, лестничные марши, ригели, колонны, балки, лотки теплотрасс, кольца колодцев, стеновые панели. КЗЖБИ №1 производит 80% типовых и практически 100% нестандартных изделий. Любую форму, любой размер — под конкретную задачу.

Показательная цифра — каждый пятый жилой комплекс в Красноярске стоит на сваях КЗЖБИ №1

Предприятие обеспечивает ЖБИ распределительные центры федеральных сетей, логистические парки, речные причалы. А еще является системным партнером СГК в обновлении теплосетей городов и ТЭЦ края.

Гибкость как технология

КЗЖБИ №1 не ждет, пока рынок подскажет, что делать — он сам подстраивается. Предприятие проектирует и производит оснастку — металлические, деревянные, комбинированные формы любой сложности. Это позволяет за несколько недель запустить производство любого нестандартного изделия, не перестраивая глобально технологию производства. Раньше жилищное строительство давало 60…70% заказов. Сегодня 85% приходится на промышленность и инфраструктуру — завод переориентировался быстро и без простоя. Гибкий подход к организации производства, готовность перестраиваться под клиента, не теряя в качестве, — один из ключевых принципов. 

Коллектив: растить своих

Кадры — фундамент производства. КЗЖБИ №1 делает ставку на «своих» людей. Рабочие специальности растят с нуля, обучают, закрепляют наставниками. Без этого не работает ни станок, ни технология.

Растить сотрудников, а не перекупать готовых — подход, который работает и для руководящего состава. Школа менеджмента, коучинг, наставничество — ИТР учатся думать как управленцы, а не просто выполнять задачи. Люди — главный ресурс. В КЗЖБИ №1 это не просто слова, а фундамент, который держит производство в лидерах строительной отрасли.

Логистика без посредников

КЗЖБИ №1 доставляет продукцию не только по краю, но и в другие регионы — от Якутии до Норильска. Для этого у завода есть собственный автопарк, железнодорожная ветвь и возможность отправки груза баржами. Такой подход позволяет не зависеть от перевозчиков и отвечать за сроки.

Пример — поставка в Якутию. Продукция завода доставлялась сначала по железной дороге, затем перегружалась в обычные машины, а финальный участок преодолевала на внедорожных грузовиках. Организовать такую доставку — задача непростая. Но КЗЖБИ №1 способен работать даже там, где логистика максимально сложная.

Кооперация вместо конкуренции

В российской бизнес-культуре не принято дружить с конкурентами. В КЗЖБИ №1 уверены: зря. Проблемы у всех одни, и решать их вместе проще, чем поодиночке. У крупных предприятий — мощность и репутация. У маленьких — гибкость и меньшая себестоимость. Вместе эти сильные стороны дополняют друг друга и позволяют решать комплексные задачи.

КЗЖБИ №1 уже работает по этой модели, в том числе в рамках АНО «Объединенные заводы Сибири». Кооперация в данном случае не слабость, а способ расти даже на падающем рынке.

Константин Реук
гендиректор «КЗЖБИ №1»

70 лет на рынке — это не просто дата, это большая ответственность. За нами — важнейшие проекты: аэропорты, заводы, теплосети, метро, жилые кварталы. Опора для больших строек обязывает быть прочным и надежным. Но чтобы оставаться лидером, нужно быть еще и гибким, успевать за временем.

Сегодня мы осваиваем новые ниши, беремся за нестандартные задачи, работаем там, куда другие не доезжают. Сами проектируем оснастку, сами производим, сами доставляем, не перекладываем ответственность.

Все это дает стабильность и уверенность в результате. Я всегда говорю команде: наша задача — не победить конкурента, а сделать так, чтобы клиент вернулся. Для этого нужно уметь договариваться — с партнерами, заказчиками, коллегами по рынку. Кооперация дает больше, чем конфронтация. Это не красивая теория, а наш ежедневный опыт. 2026 — год непростой. Мы не можем управлять внешними обстоятельствами, но можем стать сильнее внутри, наращивая круг компетенций. «№1» в названии обязывает к лидерству.

Но быть первым — не амбиция, а ежедневная работа. 

«КЗЖБИ №1»

Читайте также

• КЗЖБИ №1: Три стратегии устойчивости

  Строительство переживает спад. Единого решения нет: устойчивость требует комплексного подхода. КЗЖБИ №1 снизил кредитную нагрузку, наладил кооперацию, развивает логистику для выхода на новые рынки.

• В одной команде: зачем бизнес Красноярска поддерживает спорт и сколько на это тратит

  Футбольные поля, крупные соревнования, детские секции — красноярский бизнес спонсирует спорт на всех уровнях. О том, сколько это стоит и что компании получают взамен, — в материале DK.RU.

• Константин Реук: 2026 — год клиента и тотального аудита «себя»

  Главный вызов 2026 для промышленников — рост издержек при стагнирующем спросе. Одни делают ставку на агрессивный маркетинг и ценовую войну, другие выбирают глубокую внутреннюю перестройку.

• «Бизнес!Лидеры»: кто вошел в шорт-лист номинации «Производственник года’ 2025»

  Стальные и железобетонные изделия, юрты и аэролодки — «Деловой квартал» рассказывает о лучших промышленниках Красноярска, претендующих на премию «Бизнес!Лидеры».