КЗЖБИ№1: Взгляд поверх барьеров

Четвертый год подряд «КЗЖБИ №1» наращивает выручку вопреки общему спаду.

На объекте строительства ЖК «Мята» с Евгением Пуртовым, соучредителем ООО ПСК «Омега» и ООО «КЗЖБИ №1» . Иллюстрация: КЗЖБИ №1

За этим стоит умение смотреть на рынок иначе: искать внутренние резервы и предлагать новые модели.

Четвертый год роста

Для промышленной части строительной отрасли 2026 складывается тяжело: сжатие рынка, заморозка проектов. Но «КЗЖБИ №1» завершает его с ростом выручки порядка 10%. Работа в плюс четвертый год подряд — результат выстроенной системы.

Кризис меняет оптику: издержки, которые казались незначительными, выходят на первый план. К примеру налоги: каждый фактор, от зарплаты до входящих материалов, влияет на конечную цифру. Понимание того, как устроена налоговая архитектура, превращает ее из данности в управляемый процесс. Таких точек контроля может быть много — важно не просто их найти, а выстроить систему управления ими, — говорит Константин Реук, генеральный директор «КЗЖБИ №1».

Одна из таких точек контроля — люди. В 2026 завод пересмотрел систему мотивации сотрудников. Не увольнять ради экономии, а снижать издержки за счет организации труда и повышения производительности.

— Самое простое при оптимизации — урезать штат. Мы идем другим путем: ищем, как снизить издержки, не сокращая команду. Это позволяет понизить цену и взять больше задач с рынка. Нет смысла менять людей бесконечно. Нужно выстраивать систему, которая работает даже там, где человеческий фактор не идеален. Нет компаний и людей, которые не ошибаются. Вопрос в том, как работать с ошибкой: разбирать и исправлять или бесконечно искать виноватых.

Преимущество — быть гибким

Почти 70 лет «КЗЖБИ №1» остается одним из ключевых поставщиков железобетона в Восточной Сибири. Сваи, фундаменты, плиты, колонны — продукция завода лежит в основе стратегических объектов. Среди заказчиков — РУСАЛ, «Норникель», проект реновации Норильска и ведущие застройщики Красноярска, такие как ПСК «Омега».

Опыт и масштаб — не единственные преимущества. Сильная сторона предприятия — способность перестраиваться под рынок. Завод проектирует и производит оснастку любой сложности — это позволяет за несколько недель запустить нестандартное изделие. Свободу маневра дает и собственная логистика: автопарк, железнодорожная ветка, отправка баржами.

Гибкость — это не подстройка под клиента, а способность перестроить внутреннюю логику под новую реальность. Когда жилищный рынок сжался, мы развернулись в сторону промышленности и инфраструктуры. Оснастку делаем сами — значит, можем запустить практически любое изделие без глобальной переналадки, — поясняет генеральный директор «КЗЖБИ №1».

Франшиза вместо границ

Четыре года роста — результат не только выстроенной системы, но и умения смотреть на рынок иначе. Видеть возможности там, где, казалось бы, остались только ограничения.

Производственные мощности «КЗЖБИ №1» подходят к пределу. География поставок тоже ограничивает рост: железобетон дорого везти далеко. Нестандартный ход команды завода — масштабировать не производство, а бизнес-модель.

— У нас есть опыт развития бренда и выстроенная система управления качеством. Это успешный кейс, который не первый год подтверждает свою эффективность. Поэтому мы думаем о франшизе: упаковать эти подходы и транслировать на предприятия в других регионах. Это выход на новый уровень: стать центром компетенций для рынка. Хотим предложить не просто продукт, а проверенную систему, которая работает даже вопреки спаду.

Логика нестандартных подходов уже дала результат. Вместо борьбы за заказы завод давно развивает кооперацию с коллегами по рынку. В рамках АНО «Объединенные заводы Сибири» «КЗЖБИ №1» часть работы передает партнерам, становясь точкой, где встречаются заказы, компетенции и свободные мощности.

Идеальных условий не существует. Задача руководителя — работать с неидеальным миром и неидеальными людьми, но получать результат. Мы строим систему, которая позволяет искать новые ходы, даже когда рынок говорит: «Сдавайся!» — и это наш главный фундамент, — резюмирует Константин Реук.

//ДК/Правила

КЗЖБИ№1: Взгляд поверх барьеров 1

Константин Реук
генеральный директор «КЗЖБИ №1»

1. Масштаб достижений зависит от масштаба личности. Большие цели требуют широкой оптики — на мир, людей, задачи. Узкий же взгляд, зацикленный исключительно на собственном опыте, на корню обрубает и новые возможности. Визионер Илон Маск когда-то усомнился в том, что машина должна ездить только по дорогам, а сегодня перевернул индустрию. Сомнение в себе и устройстве мира и есть двигатель достижений.

2. Умение уволить человека — часть работы руководителя. Я априори выдаю каждому большой кредит доверия и стараюсь найти подход. Но если вижу, что человек не на своем месте, расстаюсь спокойно и быстро. Нанимать и увольнять — две стороны одной медали: затягивать с расставанием вредно и для бизнеса, и для самого сотрудника.

3. Не бывает невозможных задач — есть способ мышления, до которого ты еще не додумался. Удивительно, но этому меня научила армия. Там я отчетливо понял: если есть цель, значит, есть и вариант ее достижения. Нужно искать обходные пути, собирать ресурсы по крупицам, договариваться — и добиться результата. У меня дома висит постер: «Возможно все! На невозможное просто нужно больше времени».

4. Work-life balance — не универсальное правило. Молодое поколение часто трактует его так: напрягаться и брать ответственность не надо, все сложится само. Так не бывает. Сначала нужно по-настоящему захотеть чего-то большого, а потом научиться жить с постоянным внутренним напряжением, иначе ответственности не выдержишь и результата не достигнешь.

5. Люди не такие, как ты — и это надо принять. Все судят по себе, а люди разные: кто-то идейный, кто-то исполнительный. Вначале я по привычке собирал вокруг таких же, как я — «энергичных предпринимателей». А надо других, хотя они с первого взгляда не нравятся. Но именно в этом и смысл: команда не должна быть твоим отражением. Она должна дополнять, спорить, делать то, чего ты сам не умеешь, но всегда смотреть в ту же сторону, куда и ты.

6. Сильного мужчину делает сильная женщина. Мама воспитывала строго и требовательно — и это закалило мой характер. Потом я много раз убеждался: от того, кто рядом, зависит твое мировоззрение. Если рядом сильный человек, ты автоматически начинаешь соответствовать: срабатывает дух соперничества.

7. Амбиции — это результат наших травм. Психологически здоровый человек вряд ли захочет управлять другими, ставить масштабные цели и брать на себя ответственность. Поэтому лечиться до конца не стоит: вместе с «болезнью» уйдет и двигатель прогресса.

8. Большие деньги — большая ответственность. У очень богатых людей часто нет другой жизни, кроме денег: все мысли только о том, как преумножить и сохранить. Мне это не близко. Деньги — это не цель, а средство, чтобы жить так, как ты хочешь, и увидеть мир.

9. Удача любит тех, кто легко относится к жизни. Есть люди, которые на любой вопрос сразу отвечают «нет». Я стараюсь думать иначе и ищу способы отвечать «да». Пробую разные варианты, если не сработал первый, потому что за каждым «повезло» стоит большая работа, которую никто не видит.

10. Жить скучно — это скучно. Люблю путешествовать, узнавать страну и мир. Раз уж мы родились на Земле, надо объездить этот шарик и увидеть, что на нем есть. Поэтому идеальный выходной — это активность, а не диван. Завтрак с любимой, бассейн, прогулка по набережной, вечером — концерт или стендап. Главное — не лежать.