Зумеры не хотят работать? DK.RU разбирает главные мифы о поколении Z

Миф 1. Зумеры не хотят работать

Одно из самых устойчивых мнений — о нежелании зумеров работать в принципе. Однако данные говорят о другой динамике. Так, численность поколения Z в России составляет свыше 25 млн человек, и к 2025 они занимали около 34% всех рабочих позиций (данные «РБК Компании»). По данным hh.ru за II кв. 2025, в сфере информационных технологий доля зумеров среди соискателей — 38% специалистов 18...24 лет, а 24% специалистов — младше 17 лет.

Исследователи обращают внимание, что дело не в нежелании зумеров работать, а в отказе от некомфортных условий. По данным опроса Ventra Go, только 17% молодых россиян готовы к стандартному графику 9...18 часов. При этом 41% комфортно работать до 8 часов, 26% — 4...6 часов, а 36% идеальным считают рабочий день в 2...4 часа.

Чаще всего зумеров отпугивают вакансии без конкретных требований, невежливые рекрутеры (51%), зарплата «в конверте» (42%) и отсутствие гибкого графика (36%). Это отмечают аналитики hh.ru и «LADA Цифра».

Миф 2. Зумеры постоянно меняют работу

Представителям поколения Z нередко приписывают нелояльность и частую смену мест. Действительно, средняя продолжительность работы на одной должности у них сократилась до 1,8 года, а 47% готовы уволиться в течение года («Эксперт» на основе данных Гейтвэй Коммершиал Файнэнс/Gateway Commercial Finance).

Однако исследование «Авито Работы» показывает: 42% молодых специалистов 18...25 лет готовы оставаться в компании более пяти лет, если работодатель соответствует их ожиданиям.

Согласно данным агентства «КД» и НИУ ВШЭ, 52% зумеров меняют работу раз в несколько лет, 31% — ежегодно, и только 11% переходят несколько раз за год. Аналитики отмечают, что дело не погоне за новизной, а осознанном выборе: при адекватной культуре, смысле и условиях лояльность становится условной и зависит от качества среды.

Миф 3. Зумеры ленивы и не способны к глубокой работе

Также исследователи замечают, что зумеры действительно не готовы к бессмысленным переработкам, так как для них работа — одна из сфер жизни, а не вся жизнь.

По данным Русской школы управления, главные причины увольнений зумеров — низкая зарплата (71%), жесткий контроль и отсутствие гибкости (70%), невозможность развиваться (62%) и неинтересные задачи (56%). Таким образом, можно сделать вывод, что представители поколения Z уходят не от работы, а от скуки и бессмысленности.

Миф 4. Зумеры не хотят брать на себя ответственность

По результатам онлайн-опросов Anketolog.ru, 51% работодателей отмечают, что зумеры не стремятся к лидерству. Среди ключевых причин — нежелание брать на себя ответственность и стремление сохранить баланс.

При этом исследования Ventra Go показывают: для зумеров важны осознанность, совпадение личных ценностей с корпоративными и забота о ментальном здоровье. Они ценят автономность и свободу (37%), а также ощущение пользы (28%). Это поколение, которое ценит баланс, но часто оказывается «зажатым» между карьерными амбициями и перегрузкой.

Миф 5. Зумеры слишком амбициозны и требуют много денег

Опрос сервиса «Зарплата.ру» подтверждает: средняя желаемая зарплата молодого поколедния — 58,1 тыс. рублей; 33% рассчитывают на 70...100 тыс., еще 29% — на сумму 100+ тыс. рублей. По данным агенства «КД» и НИУ ВШЭ, главным фактором при выборе работы для 82,8% зумеров является высокая оплата труда. Однако они менее заинтересованы в больших зарплатах, чем может казаться: как пишут «РБК Компании», для 82% российских зумеров значимость работы важнее размера зарплаты. Им нужны и деньги, и смысл.

Таким образом, можно сделать вывод, что зумеры видят работу по-другому: как одну из сфер жизни, а не как ее центр. Чтобы эффективно сотрудничать с ними, работодателям стоит обратить внимание не только на предложение конкурентной зарплаты. Для представителей поколения Z не менее важны гибкий график, прозрачная система обратной связи, отсутствие токсичной среды и понятный смысл задач.

Над материалом работала Мария Сентебова

Читайте по теме:

Красноярский край быстрее всех в Сибири теряет молодых сотрудников

За год их число снизилось практически на 41 тыс. человек. Отражает ли эта динамика общероссийскую тенденцию и какие возрастные группы «проседают» сильнее всех — в материале DK.RU.

От трендов до мемов: как красноярские компании перестраивают маркетинг под поколение Z

Зумеры не читают длинные тексты, не верят вылизанной рекламе и принимают решение о покупке за секунды. Старые маркетинговые инструменты больше не работают. Как бренды ищут подход к поколению Z?

Эдхам Акбулатов: Инженер в доставке — показатель разрыва между вузом и промышленностью

Эдхам Акбулатов, ректор Университета им. Решетнева, — о том, что нужно изменить в подготовке инженеров, чтобы обеспечить пятикратный рост экономики.

Оптимизм, высокие риски и мечта о независимости: куда инвестируют зумеры в Красноярске

«Деловой квартал» обсудил с экспертами банковской и финансовой сфер, во что вкладывает средства поколение Z, для каких целей формируются их капиталы и в чем ключевые особенности молодых инвесторов.

Миссия вместо премии: как работодатели Красноярска удерживают поколение Z — опрос DK.RU

Поколение Z, зумеры, — ломает привычные корпоративные модели. Привлечь и удержать молодых специалистов сегодня нельзя только лишь высокой зарплатой. Что взамен?

Борис Копейкин: Сибирь теряет людей, и этот процесс не остановить точечными мерами

Борис Копейкин (Институт экономики роста им. Столыпина) — о том, почему государство «субсидирует» отток населения из Сибири и какой опыт других стран по удержанию людей можно применить в России.