Этот сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, предоставляемый компанией ООО «ЯНДЕКС», 119021, Россия, Москва, ул. Л. Толстого, 16 (далее — Яндекс).
Сервис Яндекс Метрика использует технологию «cookie» — небольшие текстовые файлы, размещаемые на компьютере пользователей с целью анализа их пользовательской активности. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать Вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта. Информация об использовании Вами данного сайта, собранная при помощи cookie, будет передаваться Яндексу и храниться для российских пользователей с использованием баз данных, находящихся на территории Российской Федерации. Яндекс будет обрабатывать эту информацию для оценки использования Вами сайта, составления для нас отчетов о деятельности нашего сайта, и предоставления других услуг. Яндекс обрабатывает эту информацию в порядке, установленном в условиях использования сервиса Яндекс Метрика.
Вы можете отказаться от использования cookies, выбрав соответствующие настройки в браузере. Также вы можете использовать инструмент — https://yandex.ru/support/metrika/general/opt-out.html. Однако это может повлиять на работу некоторых функций сайта. Используя этот сайт, Вы соглашаетесь на обработку данных о Вас Яндексом в порядке и целях, указанных выше.
Ознакомиться с Политикой конфиденциальности Яндекс можно по ссылке https://yandex.ru/legal/confidential/
СкрытьРынок консалтинговых услуг в Красноярске находится в зачаточном состоянии. Для большинства компаний консалтинг является дополнительным, а не основным видом деятельности. Кроме этого, развитие рынка сдерживает тот факт, что многие по-настоящему интересные и крупные заказы уходят федеральным и международным игрокам.
1. В 2013 г. рынок консалтинговых услуг в Красноярском крае вырос незначительно – не более чем на 5%. По оценкам участников рынка, его объем по итогам прошлого года составил 700-750 млн руб. Основные направления, востребованные компаниями: финансовый, налоговый, управленческий и IT-консалтинг. Основными клиентами местных консалтеров остаются малые и средние компании. Крупные компании в вопросе консультирования прибегают к услугам федеральных или международных игроков. Отметим, что сегодня в городе работают представительства КПМГ (управленческий консалтинг), «ЛАНИТ» (ИТ-консалтинг), «Пепеляев Групп» (юридический, налоговый консалтинг). По оценке РА «Эксперт», все перечисленные компании входят в ТОП ведущих игроков российского рынка консалтинга.
| № | Компания, ФИО рук-ля | Оборот компании/филиала компании от консал-тинга в КК в 2013 г, млн руб. | Доля в совокупном обороте компании/филиала компании в КК в 2013 г., % |
Структура оборота от
консалт. услуг в 2013 г., %
|
Специали-зация по виду консал-тинговых
услуг
|
Город, где нахо-
дится головной филиал компании
|
Год осно-вания | ||
| Управлен-ческий консал-тинг | Финанс. консал-тинг | Другое | |||||||
| 1 |
"Бэст Бизнес Консалтинг +"
|
4,9 | 100 | 100 | 0 | 0 | построения системы продаж, стратегии | Кр-ск | 2002 |
| 2 | Чеботарев Ефим Вячеславович (независимый бизнес-консультант) | 3,5 | 100 | 75 | 0 | 25 1 | разработка стратегии, бизнес-процессы, операционное управление | Кр-ск | 2001 |
| 3 |
Консалтинговое бюро "КПД"
Юдин Юрий Владимирович
|
3* | 100 | 100 | 0 | 0 | разработка стратегий, бизнес-процессы | Кр-ск | 1998 |
| 4 | "ПромФинанс-Менеджмент" Кириченко Сергей Николаевич | 1,5* | 100 | 0 | 100 | 0 | бизнес-планирование, оценка эффективности и стоимости бизнеса | Кр-ск | 2007 |
| в/р | Business and Business Ходукина Марина Леонидовна | н/д | н/д | 100 | 0 | 0 | разработка стратегий, бизнес-процессы | Кр-ск | 2007 |
* - экспертные оценки, расчеты "ДК"; 1 - маркетинг и PR.
| № | Компания | Оборот от консалтинга компании/филиала компании в КК на 1 штатного сотрудника в месяц в 2013 г., млн руб. | Кол-во штатных сотрудников на 01.07.2014 г. | Среднемесячное кол-во часов работы 1 консультанта в течение 2013 г. | Средняя стоимость одного часа работы 1 консультанта в течение 2013 г., руб. |
| 1 | Чеботарев Ефим Вячеславович (независимый бизнес-консультант) | 292 | 1 | 70 | 4150 |
| 2 | "КПД" | 125* | 2 | 38 | 3300 |
| 3 | "Бэст Бизнес Консалтинг+" | 102 | 4 | н/д | 5000 |
| 4 | "ПромФинансМенеджмент" | 31* | 4 | 40 | 2800 |
* - экспертные оценки, расчеты "ДК"
| № | Компания | Кол-во клиентов по направлению консалтинга в 2013 г. | Дина-мика по ср. с 2012 г., % | Основная доля клиентов по регио-нальному принципу в 2013 г., % | Доля основной отрасли в структуре клиентов в 2013 г., % | Основная доля клиентов по масштабу бизнеса в 2013 г., % | Структура клиентов по основным направлениям консалтинга в 2013 г. | ||
| Управлен-ческий консалт. | Финансо-вый консалт. | Другое | |||||||
| 1 | "ПромФинанс-Менеджмент" | 14 | -18 | КК -100 | промышлен-ность и переработка - 100 | до 200 работ-ников - 100 | 0 | 14 | 0 |
| 2 | "КПД" | 13 | 18 | КК -100 | строи-тельство и девелоп-мент - 38, промышлен-ность и переработка - 38 | до 200 работ-ников - 100 | 13 | 0 | 0 |
| 3 | "Бэст Бизнес Консалтинг+" | 12 | 140 | КК - 75 | торговля - 100 | до 200 работ-ников - 60 | 12 | 0 | 0 |
| 4 | Чеботарев Ефим Вячеславович (независимый бизнес-консультант) | 11 | н/д | КК - 91 | торговля - 27, бизнес услуги - 27 | до 200 работ-ников - 73 | 9 | 0 | 2 1 |
| № | Компания | Кол-во проектов по направлению консалтинга в 2013 г. | Динамика по ср. с 2012 г., % |
| 1 | Чеботарев Ефим Вячеславович (независимый бизнес-консультант) | 17 | н/д |
| 2 | "ПромФинансМенеджмент" | 14 | -18 |
| 3 | "КПД" | 13 | 18 |
| 4 | "Бэст Бизнес Консалтинг+" | 12 | 140 |
Руслан Жамилов, директор компании «Бэст Бизнес Консалтинг+»
Считаю, что рынок консалтинга в сфере управления продажами и стратегического управления в ближайшее время будет устойчиво расти. Это, в первую очередь, будет связано с увеличением конкуренции за клиента на многих потребительских рынках. Снижение продаж и покупательской активности неизбежно актуализирует такое вопросы как повышение эффективности существующих систем и технологий продаж, а также выработку верной стратегии развития бизнеса. При этом, будет расти спрос на услуги как московских, так и региональных консалтинговых компаний. Последний тренд будет обусловлен более доступной стоимостью работ местных консалтеров и лучшим пониманием специфики регионального бизнеса.
По моим оценкам, емкость рынка управленческого консалтинга в ближайший год сократится – компании оптимизируют расходы и режут свои бюджеты по этому направлению. В некоторых секторах экономики, за которыми наблюдаем с 1998 года, выручка упала более чем на 20%. В этой ситуации бизнесу не до консультантов, основная задача - выживание. В последнее время в регионе наметилась следующая тенденция: бизнес или укрупняется (выручка от 1,5 млрд руб. в год) или занимает определенную нишу в сегменте МСБ (выручка менее 400 млн руб. в год). Наиболее результативно для консалтеров сейчас работать именно с этим сегментом, с компаниями с выручкой от 50 до 150 млн руб. в год.
До конца текущего года мы не ожидаем резкого роста спроса на консалтинговые услуги. Исключением будет лишь услуги, находящиеся на стыке бизнес-образования и консалтинга. Рынок давно проявляет стабильность, и даже некоторую пассивность, вызванную невысокой инвестиционной активностью. Изменить ситуацию, и как следствие увеличить спрос на консалтинговые услуги, может регламент повышения инвестиционной активности и поддержки предпринимательства, разработку которого сейчас ведет Министерство инвестиций и инноваций региона. Рассчитываем, что регламент заметно повлияет на повышение бизнес-активности в регионе.
Методика составления ТОП‑листа
В ТОП-листе участвуют федеральные и региональные консалтинговые компании в сегментах управленческого, налогового консалтинга и оценочной деятельности. Консалтинговой компания считалась, если в ее совокупном обороте более 50% занимают услуги консалтинга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос и очертили круг ключевых игроков на рынке консалтинга.
На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались финансовые показатели деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга за 2011 г.
Дополнительные ранжирующие показатели — количество штатных консультантов в Красноярске в 2011 г., количество клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2011 г . В доптаблицы вошли компании, предоставившие данные для ранжирования.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке
В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.
Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
РЕЙТИНГ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ (ТОП - 8)
ТОП-лист ДК №16 от 20.08.2012 г.
| № | Название, Ф.И.О. руководителя | Оборот от предоставления консалтинговых услуг в 2011 г. , тыс руб. | Структура оборота от консалтинговых услуг в 2011 г., % | |||
| УК(стратегии; технологии) | Оценочная деятельность | Налоговый консалтинг | Другое | |||
| Управленческий консалтинг | ||||||
| 1 | "Бизнес-Инновация" Иванисова Лариса Ивановна | 4 350 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Ефим Чеботарев (1) | 3 063 | 71 | 29 | 0 | 0 |
| 3 | "Бэст Бизнес Консалтинг+" Жамилов Руслан Равильевич | 1530 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| 4 | "ПромФинансМенеджмент" Старадымов Алексей Викторович | 800* | 0 | 10 | 0 | 90 |
| в/р | "Азияфинанс" Карташова Виктория Эдуардовна | н/д | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Оценочный и налоговый консалтинг | ||||||
| 1 | "Траст-аудит" Лукин Александр Александрович | 8 661 | 6 | 88 | 2 | 4 |
| 2 | "Сибаудит инициатива" Черных Марина Николаевна | 3 859 | 0 | 21 | 34 | 46 |
| 3 | "Поиск" Аверкина София Константиновна | 1111 | 0 | 0 | 100 | 0 |
* - расчеты "ДК", 1- в 2010-2011 г. компания работала под торговой маркой "Ефим Чеботарев, независимый бизнес-консультант".
Рейтинг в других городах: Новосибирск , Екатеринбург, Челябинск , Казань , Н. Новгород , Ростов-на-Дону
ПРОГНОЗЫ
Ефим Чеботарев,
директор «Центра Управленческого Консультирования» СФУ
В ближайшее время консалтинговые проекты увеличатся численно, но сократятся в объемах и сроках реализации. При этом общий объем рынка останется в лучшем случае на том же уровне или даже сократится. Я склонен к умеренному пессимизму касательно рынка консалтинга в В2В-сегменте. При этом за счет роста числа федеральных и муниципальных проектов, в том числе с участием бизнеса, консалтинг в сегменте В2s может вырасти кратно.
Алексей Страдымов,
директор компании «ПромФинансМенеджмент»
В ближайшие полгода-год не прогнозирую рост цен на услуги консалтинговых компаний. На рынке возможно снижение спроса из-за ожидания вероятных деструктивных процессов в экономике. Наиболее востребованы будут услуги бизнес-планирования и оценки стоимости бизнеса. В первом случае в целях инвестирования средств, во втором — как результат необходимости проведения слияний-поглощений, продажи/выкупа доли бизнеса или привлечения инвесторов.
Руслан Жамилов, директор компании «БэстБизнесКонсалтинг+»
В ближайший год хорошие темпы роста покажут услуги по управленческому консалтингу.
В первую очередь, в сферах постановки системы роста продаж и оптимизации издержек. В сфере кадрового консалтинга роста не будет. Это связано с тем, что вопрос подбора персонала компании закрывают самостоятельно за счет hr-специалистов. Будет расти спрос на финансовый консалтинг. Он будет подогреваться непростой ситуацией с ликвидностью, которая ожидается уже осенью-зимой этого года. Предпосылок для появления новых игроков, на мой взгляд, нет. Большая часть видов консалтинга и так находится в конкурентном состоянии.
Александр Лукин, директор компании «Траст-аудит»
Наиболее значимое событие для рынка за последний год — открытие офиса КПМГ в Сибирском федеральном округе. Выход нового серьезного игрока не может не повлиять на объем рынка услуг в части его сокращения. Продолжится падение спроса на экономический консалтинг: потребители услуги оптимизируют свои расходы, сокращая траты на это направление.
Качество жизни
| Мнения
| ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||




