Управление персоналом в Красноярске

Управление персоналом – это вид деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей компании, организации путём использования таланта, труда и опыта этих людей с обязательным учётом их личной удовлетворенности трудом.

Модели управления персоналом

• Достижение целей;
• Делегирование;
• Рамочный метод;
• Предпринимательское управление;
• Американская модель;
• Японская модель.

Рамочное управление – это такая модель управления, которая создаёт условия для развития инициативы, самостоятельности и ответственности работников, повышает уровень коммуникаций и организованности на предприятии, способствует удовлетворенности работников своим трудом, развивает корпоративный стиль управления.

Управление на основе делегирования – это такое управление персоналом организации, при котором сотрудникам передаются ответственность и компетенция, а также право принимать самостоятельные решения и осуществлять их.

В основе предпринимательского управления находится развитие предпринимательской активности в самой организации. В данном случае система управления персоналом допускает, что любое предприятие можно представить как сообщество новаторов, творцов и предпринимателей.

То, какая именно стратегия управления персоналом будет выбрана, зависит от многих факторов. Чаще всего на предприятиях имеет место синтез нескольких моделей управления.

Основные задачи управления персоналом

1. Вознаграждение и мотивация сотрудников по управляемой и конкурентоспособной и системе, которая справедлива по отношению к работникам;
2. Анализ методов оценки эффективного труда и систем мотивации;
3. Формирование социального пакета, развитие компенсационных страховых программ;
4. Аттестация;
5. Планирование карьер работников, разработка программ индивидуального разития и их осуществление;
6. Планирование персонала компании;
7. Решение социальных вопросов;
8. Формирование резерва кадров;
9. Привлечение квалифицированных специалистов отдела кадров;
10. Работа с профсоюзами и иными общественными организациями;
11. Развитие обучения внутри компании, появление тренинг-менеджеров и открытие своего Учебного центра.

Работа многих отделов кадров сегодня в значительной степени облегчена за счёт компьютерной программы 1с управление персоналом, позволяющей достигать поставленных задач ещё быстрее и эффективнее.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – включает в себя прогнозирование потребностей в персонале, изучение трудового рынка, разработку мероприятий по развитию персонала.
• Адаптация – развивает позитивное отношение к работе, позволяет повышать степень удовлетворённости новой работой;
• Аттестация – позволяет подтвердить соответствие работников их должностям;
• Мотивация – один из «китов», на которые опираются все методы управления персоналом;
• Оценка – является инструментом решения предприятием своих управленческих задач;
• Обучение персонала – оно может быть корпоративным и индивидуальным, очным или дистанционным. Должны посещать курсы управления персоналом и кадровые работники предприятии.

Образовательные центры в Красноярске

• ИнитГраф, УЦ - Красноярск, Газеты Красноярский Рабочий проспект, 150 ст46, 2.1 офис; 1 этаж. Телефон: (391) 271-52-85, (391) 268-97-95. Сайт: твоикурсы.рф 
• Альфа-персонал, учебный центр - Красноярск, Карла Маркса, 95 к1, 306 офис; 3 этаж; ОЦ Евразия. Телефон: (391) 293-59-74, (391) 282-38-93. Сайт1c-ucheba.ru 
• БизнесРитм - г. Красноярск, ул. Обороны, 3 офис 207. Телефон: 285–48–09; 285–48–10
  Эл. почта: biritm@bk.ru. Сайт: биритм.рф
• Реноме, образовательный центр - г. Красноярск, ул. Карла Маркса, д. 48, оф. 11-04. 
• Высшая школа бизнеса, НПИ - Красноярск, пр. Красноярский рабочий, д. 40а.       Телефон: +7 (391) 264-45-01