Название, ФИО рук-ля |
Кол-во закры-
тых
вакан-
сий
в 2013 г.
|
Дина-
мика кол-ва закрыт. вакан-
сий по ср. с 2012 г., %
|
Структура закрыт.вакансий в 2013 г., % | Общее кол-во консульт. в Кр-ке на 01.08.2014 г. | Статус компа-нии | Город, где нахо-дится голов-ной филиал | Год начала рабо-ты в Кр-ке | ||||
менед-жеры выс-шего звена
|
квалиф.
спец-ты и менед-жеры сред.о звена
|
персо-
нал базо-вого звена
|
дру-гое
|
||||||||
1 | "Агентство Кадровых Решений" Лазарева Ольга Анатольевна | 137 | 111 | 15 | 65 | 20 | 0 | 12 |
город-ская
|
Кр-ск
|
2001
|
2
|
Kelly Services CIS Сагитова Наталья Юрьевна
|
126
|
323
|
7
|
33
|
60
|
0
|
4
|
ино-
стран.
|
Москва | 2007 |
3 | "Консалтинг-центр "Резон" Антонова Татьяна Александровна | 122 | 113 | 34 | 44 | 22 | 0 | 4 | реги-онал. | Кр-ск | 2003 |
4 | "Ориан-Персонал" Орлова Ольга Николаевна | 120 | 101 | 70 | 20 | 0 | 10 | 5 | реги-онал. | Кр-ск | 1999 |
5 | Кадровый холдинг "Анкор" Коваленко наталья Витальевна | 93 | 99 | н/д | н/д | н/д | н/д | 9 | феде-рал. | Москва | 2000 |
По итогам 2013 г. средняя стоимость закрытой вакансии среди участников ТОП-листа выросла в среднем на 115%. Игроки объясняют эту тенденцию инфляцией, уточняя, что каких-либо других причин для удорожания услуг не было.
Название | Средняя стоимость закрытой вакансии в 2013 г., тыс руб. | Динамика средней стоимости по ср. с 2012 г., % | Доля основной отрасли в общем кол-ве закрытых вакансий в 2013 г., % | |
1 | Кадровый холдинг "Анкор" | 131,6 | 110 | н/д |
2 | "Ориан-Персонал" | 89,1 | 118 | торговля-35, строит-во-35 |
3 | "Агентство Кадровых Решений" | 48 | н/д | торговля - 41 |
4 | "Консалтинг-центр "Резон" | 36,3 | 116 | торговля - 45 |
Название | Кол-во клиентов в 2013 г. | Динамика кол-ва клиентов по ср. с 2012 г., % | Средняя длительность выполнения заказа в 2013 г., дней | |
1 | "Консалтинг-центр "Резон" | 94 | 118 | 30 |
2 | "Ориан-Персонал" | 75 | 167 | 38 |
3 | "Агентство Кадровых Решений" | 63 | 129 | 18 |
По нашим оценкам, в будущем стоит ожидать изменений структуры рынка труда в связи с ответом России на санкции ЕС и США. К примеру, это касается запрета на ввоз тяжелых агрегатов из Америки, что приведет к снижению объемов продаж тяжелой техники из этого региона и, как следствие, высвобождению персонала, отвечающего за продажи. На рынок труда в значительной мере влияют и законопроекты, принимаемые на федеральном уровне, например, антитабачное законодательство, закон о регулировании алкогольного рынка. Обстановка в компаниях, работающих на этих рынках нестабильна, их сотрудники выходят на рынок труда и активно рассматривают вакансии.
Рынок рекрутинга напрямую зависит от общей экономической обстановки в стране. Если она ухудшится, число обращений в рекрутинговые компании со стороны работодателя неизбежно снизится. Прогнозируем дальнейший спрос на рабочие специальности. Работодатель все чаще закрывает такие вакансии не самостоятельно, а с помощью рекрутеров. Это направление интересно и самим кадровым агентствам, так как стоимость заявки здесь зачастую даже больше, чем при подборе персонала среднего звена.
Объективных предпосылок к тому, чтобы на рынке прекратился кадровый голод, нет. Еще минимум пять лет рынок труда будет рынком соискателя, а не работодателя. Но в работу это добавляет здоровый драйв: все чаще мы сталкиваемся с ситуациями, когда даже обычных продавцов приходится искать с помощью нетривиальных методов. Рекрутинговый рынок Красноярска постепенно сужается — мелкие, и часто непрофессиональные игроки уходят, а крупные компании наращивают свою долю. Оцениваю эту тенденцию позитивно: мы сможем повысить стоимость услуг и гарантировать качество.
В ТОП-листе участвуют российские и иностранные агентства по подбору персонала, которые активно действуют на рынке рекрутмента Красноярска.
Федеральные и иностранные компании предоставили данные по деятельности филиала в Красноярском крае.
Основной ранжирующий показатель — кол-во закрытых вакансий в 2012 г.
Дополнительные показатели — кол-во заключенных договоров на услугу подбора персонала в 2012 г.; кол-во консультантов в Красноярске на 01.09.2013 г. В дополнительные таблицы включены компании, предоставившие информацию для ранжирования.
Показатель эффективности консультантов рассчитывался по формуле: кол-во закрытых в 2012 г. вакансий/1 консультант.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших.
Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
ТОП-лист подготовила Наталья Повольнова
"ДК-Красноярск" №19 от 30.09.2013 г.
Название, ФИО | Кол-во закрыт. ваканс. в 2012 г. | Доля закрыт. ваканс. от общего числа вакансий в 2012 г., % | Структура закрытых вакансий в 2012 г.,% | Город, где находится головной филиал | Год начала работы в Красноярске | ||||
менеджеры высш. звена | квалиф.спец-ты, менедж. сред. звена | персонал базового звена | другое | ||||||
1 | "Агентство Кадровых Решений" Лазарева Ольга Анатольевна | 123 | 75 | 35 | 65 | 0 | 0 | Красноярск | 2001 |
2 | "Ориан-Персонал" Орлова Ольга Николаевна | 119 | н/д | 70 | 20 | 0 | 10 | Москва | 1999 |
3 | "Консалтинг-центр "Резон" Суходолова Маргарита Тимофеевна | 108 | 63 | 35 | 47 | 18 | 0 | Красноярск | 2003 |
4 | Кадровый холдинг "АНКОР" Коваленко Наталья Витальевна | 94 | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | Москва | 2000 |
5 | "КАД рекрутинг" Дьячук Наталья Викторовна | 79 | 74 | 9 | 48 | 43 | 0 | Красноярск | 2000 |
в/р | Kelly Services Музычкина Виктория Александровна | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д | Москва | 2007 |
Лидеры по кол-ву заключенных договоров
Название | Кол-во заключ. договоров на услугу подбора персонала в 2012 г. | Динамика по ср. с 2011 г., % | |
1 | "Консалтинг-центр "Резон" | 171 | н/д |
2 | "Агентство Кадровых Решений" | 87 | 36 |
3 | "КАД рекрутинг" | 86 | 10 |
4 | "Ориан-Персонал" | 43 | -4 |
Лидеры по кол-ву клиентов
Название | Кол-во клиентов в 2012 г. | Средняя длительн. выполнен. заказа | Доля компаний со штатом > 1000 в общем кол-ве клиентов, % | Структура клиентов по тер-му признаку, % | ||||
Красноярск | Красн. край | др.регионы России | иностранные компании | |||||
1 | "Консалтинг-центр "Резон" | 80 | 30 | н/д | н/д | н/д | н/д | н/д |
2 | "КАД рекрутинг" | 77 | 18 | 7 | 95 | 0 | 0 | 5 |
3 | "Ориан-Персонал" | 58 | 36 | 30 | 35 | 10 | 35 | 20 |
4 | "Агентство Кадровых Решений" | 49 | 12 | 20 | 63 | 12 | 25 | 0 |
Лидеры по кол-ву консультантов
Название | Кол-во консультантов в Кр-ке на 01.09.2013 г. | Показатель эффективности консультантов | Общее кол-во сотрудников в Кр-ке на 01.09.2013 г. | Общая площадь офиса в Кр-ке, кв.м. | Статус компании | |
1 | "Агентство Кадровых Решений" | 14 | 9 | 14 | 50 | городская |
2 | "КАД рекрутинг" | 5 | 16 | 5 | 60 | городская |
3А | "Консалтинг-центр "Резон" | 4 | 27 | 12 | 30 | региональная |
3А | "Ориан-Персонал" | 4 | 30 | 12 | 156 | федеральная |
5 | "АНКОР" | 3 | 31 | 8 | 70 | федеральная |
ТРЕНДЫ ГОДА НА РЕКРУТИНГОВОМ РЫНКЕ КРАСНОЯРСКА В 2012-2013 ГГ.
1 | В 2012 г. рекрутинговый рынок Красноярска вырос на 10% по сравнению с 2011 г. Игроки оценили его объем в 220-240 млн руб. Более половины этих денег приходится на ведущую десятку игроков. Оставшаяся часть распределена между мелкими компаниями. Основная причина развития рынка — рост спроса на услуги рекрутинговых компаний. По данным компании HeadHunter, в I п/г 2013 г. спрос на рынке труда в Красноярске также рос — увеличился на 38% по ср. с I п/г 2012 г.
2 | В 2012 — I п/г 2013 г. у красноярских рекрутеров существенно выросла доля заказов со стороны федеральных и транснациональных компаний. Одни из них запускают в городе свои подразделения, другие расширяют уже работающий филиал. В зависимости от профиля кадрового агентства на такие заказы приходится от 20 до 90%. При этом, отмечают игроки, число первичных обращений со стороны федеральных и международных компаний растет, а повторных, напротив, падает.
3 | В 2012 — I п/г 2013 гг. кадровый голод в Красноярске рос. Традиционно повышенным спросом пользовались работники редких специальностей, «продажники». Труднее стало закрыть вакансии по направлению «промышленность». Эксперты говорят, кадровый голод вызван не только отсутствием нужных специалистов, но и повышенными запросами соискателей (в первую очередь, это касается уровня зарплаты), на которые работодатель не всегда готов ответить.
4 | В 2012 — I п/г 2013 г. в Красноярске рос спрос на новые рекрутинговые услуги. В частности, на 15-20% вырос интерес к таким направлениям, как лизинг и аутстаффинг персонала. Эксперты объясняют это стремлением компаний оптимизировать издержки и найти новые формы работы со штатом. Однако пока доля таких услуг в общем обороте рекрутинговых компаний не велика — не более 20%.
5 | Развитие интернет-рекрутмента незначительно повлияло на работу кадровых агентств. В рекрутинговых компаниях говорят, интернет — хорошая площадка для первичного поиска и подбора персонала низшего звена. Для того же, чтобы закрыть вакансии среднего звена и топовые позиции, необходимы собеседования с большим числом претендентов. Заказчики не готовы тратить на это время и силы и отдают подобную работу на откуп кадровым агентствам.
ПРОГНОЗЫ О РАЗВИТИИ РЕКРУТИНГОВОГО РЫНКА КРАСНОЯРСКА
Ольга Орлова, директор компании «Ориан-Персонал»
В ближайшее время стоит ждать прихода на российский рынок новых иностранных рекрутинговых компаний. Они, безусловно, будут осваивать регионы — самостоятельно или через партнерство с местными агентствами. Рассчитываю, что будет повышаться профессионализм рекрутеров. Значительным стимулом для этого может стать принятие стандарта работы рекрутера. Сейчас этот вопрос находится в стадии обсуждения и выносится на рассмотрение в Минздравсоцразвития.
Татьяна Мутовина, руководитель отдела рекрутинга компании «КАД рекрутинг»
Клиенты, пользовавшиеся ранее дешевыми и часто некачественными услугами, перестанут расценивать цену как решающий фактор. Они начнут выбирать качество и сервис, пусть и по несколько большей стоимости. На мой взгляд, развиваться будут те агентства, которые смогут предоставить клиенту максимум услуг, направленных на более экономичную и эффективную работу с персоналом. Это в том числе обзоры и мониторинги рынка по отраслям и кандидатам, набор мотиваций и проч.
Ольга Лазарева, директор «Агентства Кадровых Решений»
Кадровый голод на рынке — явление непреходящее, и нет сомнений, что мы столкнемся с ним и в ближайшие год-два. Компании будут по-разному решать этот вопрос. В частности, искать кандидатов в соседних регионах. Сам же рекрутинговый рынок Красноярска будет делать уверенные шаги в сторону цивилизованности. Игроки будут переходить из позиции конкуренции к сотрудничеству. Например, совместными силами реализовывать крупные заказы.
Виктория Музычкина, территориальный директор регионов Сибирь и Дальний Восток компании Kelly Services
Многие международные компании видят в Восточной Сибири огромный потенциал для развития. За последнее время в регион уже пришло немало новых ритейлеров, представителей ресторанного рынка и др., и эта тенденция получит развитие и в дальнейшем. На кадровом рынке это, с одной стороны, создаст новые рабочие места, с другой — приведет к перераспределению кандидатов. Локальные компании, которые не будут готовы предложить конкурентные условия для соискателей, столкнутся со сложностями в поиске квалифицированных специалистов. Как следствие, рынок труда в этих сферах в большей степени будет становиться кандидатским.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
|