Рейтинг рекрутинговых агентств в Красноярске

Рейтинг рекрутинговых компаний Красноярска по итогам 2013 г.

О рынке рекрутинга в 2013 г. 

 1 | В 2013 г. объем рынка рекрутинговых услуг Красноярска составил 250-270 млн руб. Такие оценки приводят участники рынка. Динамика роста по сравнению с 2012 г. — 110-115%. Эксперты «ДК» отмечают, за последний год ситуация на красноярском рынке рекрутинга, который давно поделен между ключевыми игроками, не изменилась. По данным ИСС 2ГИС, на сентябрь 2014 г. в городе работает 47 кадровых агентств. По итогам I п/г 2014 г. динамика развития несколько замедлилась — до 105-107%.  

Среди ведущих игроков рекрутингового рынка Красноярска местные, федеральные и международные рекрутеры. Каждый из них работает по своему направлению: одни специализируются на подборе топ-менеджмента, другие – на подборе персонала среднего и низшего звена. 

Методика составления ТОП-листа

Рейтинг рекрутинговых компаний Красноярска 2013 г. 

Лидеры по количеству клиентов 

Прогнозы о развитии рекрутингового рынка Красноярска

По нашим оценкам, в будущем стоит ожидать изменений структуры рынка труда в связи с ответом России на санкции ЕС и США. К примеру, это касается запрета на ввоз тяжелых агрегатов из Америки, что приведет к снижению объемов продаж тяжелой техники из этого региона и, как следствие, высвобождению персонала, отвечающего за продажи. На рынок труда в значительной мере влияют и законопроекты, принимаемые на федеральном уровне, например, антитабачное законодательство, закон о регулировании алкогольного рынка. Обстановка в компаниях, работающих на этих рынках нестабильна, их сотрудники выходят на рынок труда и активно рассматривают вакансии. 

Рынок рекрутинга напрямую зависит от общей экономической обстановки в стране. Если она ухудшится, число обращений в рекрутинговые компании со стороны работодателя неизбежно снизится. Прогнозируем дальнейший спрос на рабочие специальности. Работодатель все чаще закрывает такие вакансии не самостоятельно, а с помощью рекрутеров. Это направление интересно и самим кадровым агентствам, так как стоимость заявки здесь зачастую даже больше, чем при подборе персонала среднего звена. 

 

Объективных предпосылок к тому, чтобы на рынке прекратился кадровый голод, нет. Еще минимум пять лет рынок труда будет рынком соискателя, а не работодателя. Но в работу это добавляет здоровый драйв: все чаще мы сталкиваемся с ситуациями, когда даже обычных продавцов приходится искать с помощью нетривиальных методов. Рекрутинговый рынок Красноярска постепенно сужается — мелкие, и часто непрофессиональные игроки уходят, а крупные компании наращивают свою долю. Оцениваю эту тенденцию позитивно: мы сможем повысить стоимость услуг и гарантировать качество.

Рейтинг рекрутинговых компаний Красноярска по итогам 2012 г.

В ТОП-листе участвуют российские и иностранные агентства по подбору персонала, которые активно действуют на рынке рекрутмента Красноярска.
Федеральные и иностранные компании предоставили данные по деятельности филиала в Красноярском крае.

Основной ранжирующий показатель — кол-во закрытых вакансий в 2012 г.
Дополнительные показатели — кол-во заключенных договоров на услугу подбора персонала в 2012 г.; кол-во консультантов в Красноярске на 01.09.2013 г. В дополнительные таблицы включены компании, предоставившие информацию для ранжирования.
Показатель эффективности консультантов рассчитывался по формуле: кол-во закрытых в 2012 г. вакансий/1 консультант.
Принятые сокращения
А — компании расположены в алфавитном порядке.
В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших.
Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
ТОП-лист подготовила Наталья Повольнова

Рейтинг рекрутинговых компаний (ТОП-6)

"ДК-Красноярск" №19 от 30.09.2013 г.

 Лидеры по кол-ву заключенных договоров

Лидеры по кол-ву клиентов

Лидеры по кол-ву консультантов

ТРЕНДЫ ГОДА НА РЕКРУТИНГОВОМ РЫНКЕ КРАСНОЯРСКА В 2012-2013 ГГ.

1 | В 2012 г. рекрутинговый рынок Красноярска вырос на 10% по сравнению с 2011 г. Игроки оценили его объем в 220-240 млн руб. Более половины этих денег приходится на ведущую десятку игроков. Оставшаяся часть распределена между мелкими компаниями. Основная причина развития рынка — рост спроса на услуги рекрутинговых компаний. По данным компании HeadHunter, в I п/г 2013 г. спрос на рынке труда в Красноярске также рос — увеличился на 38% по ср. с I п/г 2012 г.

2 | В 2012 — I п/г 2013 г. у красноярских рекрутеров существенно выросла доля заказов со стороны федеральных и транснациональных компаний. Одни из них запускают в городе свои подразделения, другие расширяют уже работающий филиал. В зависимости от профиля кадрового агентства на такие заказы приходится от 20 до 90%. При этом, отмечают игроки, число первичных обращений со стороны федеральных и международных компаний растет, а повторных, напротив, падает.

3 | В 2012 — I п/г 2013 гг. кадровый голод в Красноярске рос. Традиционно повышенным спросом пользовались работники редких специальностей, «продажники». Труднее стало закрыть вакансии по направлению «промышленность». Эксперты говорят, кадровый голод вызван не только отсутствием нужных специалистов, но и повышенными запросами соискателей (в первую очередь, это касается уровня зарплаты), на которые работодатель не всегда готов ответить. 

4 | В 2012 — I п/г 2013 г. в Красноярске рос спрос на новые рекрутинговые услуги. В частности, на 15-20% вырос интерес к таким направлениям, как лизинг и аутстаффинг персонала. Эксперты объясняют это стремлением компаний оптимизировать издержки и найти новые формы работы со штатом. Однако пока доля таких услуг в общем обороте рекрутинговых компаний не велика — не более 20%.

5 | Развитие интернет-рекрутмента незначительно повлияло на работу кадровых агентств. В рекрутинговых компаниях говорят, интернет — хорошая площадка для первичного поиска и подбора персонала низшего звена. Для того же, чтобы закрыть вакансии среднего звена и топовые позиции, необходимы собеседования с большим числом претендентов. Заказчики не готовы тратить на это время и силы и отдают подобную работу на откуп кадровым агентствам.

ПРОГНОЗЫ О РАЗВИТИИ РЕКРУТИНГОВОГО РЫНКА КРАСНОЯРСКА

Ольга Орлова, директор компании «Ориан-Персонал»

В ближайшее время стоит ждать прихода на российский рынок новых иностранных рекрутинговых компаний. Они, безусловно, будут осваивать регионы — самостоятельно или через партнерство с местными агентствами. Рассчитываю, что будет повышаться  профессионализм рекрутеров. Значительным стимулом для этого может стать принятие стандарта работы рекрутера. Сейчас этот вопрос находится в стадии обсуждения и выносится на рассмотрение в Минздравсоцразвития.

Татьяна Мутовина, руководитель отдела рекрутинга компании «КАД рекрутинг»

Клиенты, пользовавшиеся ранее дешевыми и часто некачественными услугами, перестанут расценивать цену как решающий фактор. Они начнут выбирать качество и сервис, пусть и по несколько большей стоимости. На мой взгляд, развиваться будут те агентства, которые смогут предоставить клиенту максимум услуг, направленных на более экономичную и эффективную работу с персоналом. Это в том числе обзоры и мониторинги рынка по отраслям и кандидатам, набор мотиваций и проч.

Ольга Лазарева, директор «Агентства Кадровых Решений»

Кадровый голод на рынке — явление непреходящее, и нет сомнений, что мы столкнемся с ним и в ближайшие год-два. Компании будут по-разному решать этот вопрос. В частности, искать кандидатов в соседних регионах. Сам же рекрутинговый рынок Красноярска будет делать уверенные шаги в сторону цивилизованности. Игроки будут переходить из позиции конкуренции к сотрудничеству. Например, совместными силами реализовывать крупные заказы.

Виктория Музычкина, территориальный директор регионов Сибирь и Дальний Восток компании Kelly Services

Многие международные компании видят в Восточной Сибири огромный потенциал для развития. За последнее время в регион уже пришло немало новых ритейлеров, представителей ресторанного рынка и др., и эта тенденция получит развитие и в дальнейшем. На кадровом рынке это, с одной стороны, создаст новые рабочие места, с другой — приведет к перераспределению кандидатов. Локальные компании, которые не будут готовы предложить конкурентные условия для соискателей, столкнутся со сложностями в поиске квалифицированных специалистов. Как следствие, рынок труда в этих сферах в большей степени будет становиться кандидатским.