Майорова Марина

«Врачи негативно реагируют, когда медицину называют услугой. Они говорят: «У нас не клиенты, а пациенты, мы оказываем им не услуги, а помощь». Сотрудникам красноярских больниц надо меняться».

«Есть два типа специалистов, которые помогут компании сформировать стратегию развития. И сделать так, чтобы этот процесс не превратился в свалку мнений».

Почему одни компании тратят время, энергию и ресурсы на борьбу с конкурентами и захват своей доли рынка, а другие становятся незаменимыми для своего потребителя, который никогда не уйдет к конкуренту.

Рожденные в XXI веке скоро хлынут на рынок труда. И столкнутся с представителями предыдущих поколений, которым, скорей всего, придется на нем задержаться.

«Они воспитаны на цифровых технологиях, обладают клиповым мышлением, умеют быстро находить нужную информацию. Удержать фокус их внимания сложно, но в изменчивом VUCA-мире они будут востребованы».

С помощью профайлинга можно понять специфику любого человека. Определив психотип сотрудника, вы поймете, как им управлять, чтобы он приносил пользу и себе, и компании.