Мария Горнякова о том, как сплотить новую команду

Мария Горнякова, директор компании Business and Business

Ольга Ёжкина, бизнес-тренер компании Business and Business

— Один из проектов, который развивает наша компания в сотрудничестве с СФУ и Российским обществом «Знание» — «Открытый диалог». Это площадка, где студенты, преподаватели и работодатели в режиме интерактива лучше узнают друг друга. Одни таким образом находят сотрудников, другие — работу или место практики и стажировки. Инструмент работает, более того — разрушает ложные стереотипы.

Современная молодежь хочет и может работать. Их интересует не только зарплата, они готовы включаться в интересные задачи, они мотивированы.

А в нашем крае есть классные организации — точно не «Яндексом» единым жив рынок труда. Строить карьеру можно и в небольших компаниях. Важно то, что предлагает работодатель, как включается в системную работу с кадрами, в развитие своих команд.

Команда, кстати, — значимый фокус для разных бизнесов. Интересный кейс, который сопровождали наши бизнес-тренеры, касался крупной промышленной компании. Головной офис предприятия перенесли в Красноярск, куда релоцировалась часть сотрудников. Стояла задача сплотить новую команду, чтобы она быстро вышла на высокую производительность.

И заказчик, и мы сразу отмели инструменты тимбилдинга вроде обнимашек и бега в мешках. Что предложить взамен? Мы предложили фасилитацию, познакомили людей с моделью жизни любой команды по версии Брюса Такмана. Оттолкнувшись от этого, команда «осознала себя» и начала думать, какие действия нужно предпринять, чтобы выйти на необходимую производительность.

Наряду с разработкой плана такой подход позволил установить качественные горизонтальные связи, а также вскрыл боли, что всегда плюс. Так что всегда есть решение.

Читайте также:

• Как усилить HR-бренд – опыт строительной компании «Конструктив Девелопмент»

  Строительная отрасль – одна из самых человекоемких сфер бизнеса. Как привлечь и удержать сотрудников? Об этом HR-кейс компании «Конструктив Девелопмент».

• Ирина Потоцкая о том, как найти подходы к поколению Z

  Опытом работы с молодым поколением делятся сотрудники «Альфа-Банка».

• Татьяна Андреева о том, как быстро погрузить новых сотрудников в ценности компании

  Основатель и руководитель крупнейшей образовательной сети Красноярска поделилась с «ДК» своими управленческими лайфхаками.

• Как разработать адресные корпбенефиты — опыт Bellini Gastronomic Ecosystem

  Корпоративные программы привилегий для сотрудников — важнейший инструмент удержания персонала. HR-директор Bellini о том, как попасть в запросы разношерстного коллектива.

• Евгений Шустов: Кадровый пылесос — не всеяден. О чем молчит реклама ИТ-курсов

  Заманивая учеников на всевозможные ИТ-курсы обещаниями радужного будущего, их организаторы многого недоговаривают, уверен Евгений Шустов, руководитель макрорегиона «Сибирь» компании «Первый БИТ».

• HR-кейс: выстроить личный бренд сотрудника

  Компании из разных отраслей поделились с «ДК» своими кейсами человекосберегающих технологий. О том, зачем развивать личный бренд сотрудника, рассказывает Ольга Свежинская («Пакетмаркет»).

• Зачем запускать корпоративный университет? Бизнес-опытом делится медобъединение «Сантем»

  Работа с кадрами — от поиска и удержания сотрудников до формирования эффективных команд — главная тема 2024. Какие преимущества в работе с персоналом дает собственный корпуниверсистет?

• Бизнес-дайджест «ДК»: сделки недели, тренды в кадрах, Бизнес-девичник, первая бизнес-стори

  «Деловой квартал» резюмирует минувшую неделю. Самые важные, громкие и резонансные новости Красноярска и региона — в пятничном дайджесте.

• HR-кейс ГК «Медведь Холдинг»: как обучить специалистов «под себя»?

  Компании из разных отраслей поделились с «ДК» своими кейсами человекосберегающих технологий. О том, как запустить в вузе собственную кафедру, рассказывает ГК «Медведь Холдинг».

• Анатолий Фомин о способах вырастить и удержать руководителей проектов

  В феврале «Деловой квартал» провел дискуссионный клуб «Люди — новая нефть». Собственники бизнеса и руководители HR-направлений делятся своими кейсами.

•